| |
|
|
| |
|
|
 Горю
24.07.2013 9:35:10
|
|
|
Дир достал. Требует чтобы я сделала расчет планируемой выручки, чтобы мы могли в зависимости от выручки платить работникам надбавки к окладам. Но, чтобы эти надбавки зависели от рентабельности и от издержек.
Я же не экономист, у меня нет таких расчетов. Я делаю по факту. Может поможете моему горю.
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 12:56:10
|
|
|
Не знаю насколько я права, но если припомнить курс экономики нужно взять выручку прошлого года и проанализировать по сравнению с теперешними показателями. Потом проанализировать что будет при увеличении выручки в зависимости от факторов на это влияющих и получите желаемый результат
Беларусь
|
|
|
|
Маня
24.07.2013 12:37:18
|
|
|
Смотрите свои постоянные расходы (за полгода), возможно, они увеличатся. Далее, % переменных (себестоимость в выручке - асколько она скачет и какова тенденция. если % примерно одинаков - можно рассчитать точку безубыточноси - постоянные затраты делить на % маржинального дохода. это ваша безубыточная выручка. Далее, при росте выручки вырастает и МД. соотв., вы можете платить бОльшую з-п. вот и прикиньте по %... у меня так % премии рассчитан, от выручки...
Беларусь
|
|
|
|
Тасько
24.07.2013 12:15:59
|
|
|
Без конкретных данных Вам никто не поможет. Директор просит Вас проанализировать ситуацию. Его позиция ясна. Может у Вас выручка зависит от сезонности. В выручке средний процент надбавок есть, НДС. Проанализируйте прошлый год, разложите затраты на составляющие. Валовый доход рассчитайте. Найдите в процентном отношении ЗП к всем затратам. Посмотрите каких издержек можно избежать. Процент ЗП директора в общей ЗП - тоже иногда полезно. Остаток оборотных средств в товаре. Посмотрите какая минимальная выручка нужна, чтобы покрыть все затраты. - это ваш минимальный предел. Может, вы и не зарабатывайте столько. Директор пускай думает. Ваше дело - анализ ситуации.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 12:05:33
|
|
|
Разобраться — это взять ваши затраты в разрезе статей, и посмотреть где слишком много и чего там лишнего. Для этого ещё ничего планировать не надо.
Беларусь
|
|
|
|
Автор
24.07.2013 11:56:30
|
|
|
Ну так вот и получается что это не планируем мы, а по факту делаем. Раньше мы так не считали. Просто тупо от выручки 5% шло на ЗП продавцов + средний % на ЗП директора и гб. Получается слишком расточительно тратили деньги. Учредитель требует разобраться.(У нас 2 учредителя, один из них наш директор, который получает ЗП неплохую)
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 11:51:41
|
|
|
Мы хотим планироваить ежемесячно. Т.е. по итогу месяца, выручку получили. Я прикину издержки и исходя из этого платить надбавки всем.
Вообще, рентабельность сколько должна быть минимум, чтобы работать с прибылью?
_______
Ну так какое это планировать ежемесячно, если вы по факту думаете что делать с уже полученной выручкой? У вас есть выручка, есть затраты, видно сколько прибыли. Имея все эти данные вы не способны определить сколько ещё можно на зарплату раздать?
Беларусь
|
|
|
|
Автор
24.07.2013 11:46:10
|
|
|
Мы хотим планироваить ежемесячно. Т.е. по итогу месяца, выручку получили. Я прикину издержки и исходя из этого платить надбавки всем.
Вообще, рентабельность сколько должна быть минимум, чтобы работать с прибылью?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 11:27:27
|
|
|
Т.е. сумму выручки и процент вы не знаете. Ну и садитесь тогда и методом научного подбора, выручка допустим столько, процент, вот столько, и выходит ваша организация в итоге в плюс или в минус. И корректировать.
Просто если это разово спланировать, то ничего вам это не даст. Это надо постоянно следить за выполнением показателей, что-то корректировать в деятельности. Считайте тогда уж лучше по факту, хватает средств — премируйте.
Беларусь
|
|
|
|
Автор
24.07.2013 11:18:57
|
|
|
Нам нужно рассчитать планируемую сумму выручки, чтобы мы могли позволить платить надбавку и продавцам и буху и директору. Доход у нас только от выручки.
Мы так покумекали, что все что зарабатываем все практически и съедаем(образно говоря). Хотим определить сколько можем платить %, чтобы не превышать дозволенный предел
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 10:27:47
|
|
|
Так расчёт чего вам нужен? Если вы уже знаете сумму выручки при которой будете платить свои надбавки, то чего вам ещё не хватает?
Беларусь
|
|
|
|
молодо-зелено
24.07.2013 10:19:10
|
|
|
Мы платим % от реализации. В Положении об оплате труда прописано, что продавец-консультант, который работает в ЦУМе зарабатывает 5% от суммы проданного товара в наших отпускных ценах. В конце месяца нам ЦУМ предоставляет ведомость о проданном нашем товаре и мы от этой суммы начисляем %. Вот это и есть зарплата продавца-консультанта.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 10:09:40
|
|
|
Ну тогда премировать всех)
Беларусь
|
|
|
|
Автор
24.07.2013 10:06:33
|
|
|
Так он хочет эти премии-надбавки платить и продавцам и гб и себе
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 10:00:26
|
|
|
Если выручка к примеру 300млн- надбавок ноль, если 400млн- надбавок 10% к окладу и т.д. А я не представляю как сделать ему такие расчеты
===
а что тут тогда планировать, если он так хочет - получили выручку 400 тыс, пишете приказ - премировать менеджеров в размере 10% к окладам, вот и все рассчеты
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 9:59:11
|
|
|
все надбавку прописываются в контракте, вы можете так планировать только премию
Беларусь
|
|
|
|
Автор
24.07.2013 9:55:28
|
|
|
Я конечно буду пробовать от выручки прошлого месяца. Наверное есть здесь фирмы, которые платят от выручки. Может подскажете какая система расчета такой оплаты
Беларусь
|
|
|
|
Автор
24.07.2013 9:52:52
|
|
|
Ну, я думаю он и сам это понимает. Мы сейчас платим ЗП 5% от выручки. Не зависимо от того какой у продавца оклад. Эти 5% делятся на к-во отработанных часов и умножается на к-во часов конкретного работника. Бывают месяцы, когда расходы съедают все. Теперь он хочет планировать. Если выручка к примеру 300млн- надбавок ноль, если 400млн- надбавок 10% к окладу и т.д. А я не представляю как сделать ему такие расчеты
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
24.07.2013 9:45:19
|
|
|
Плановые расчеты остнованы на конкретных данных фирмы, потому тут вам вряд ли чем помогут
Беларусь
|
|
|
|
LUNA
24.07.2013 9:43:56
|
|
|
попробуйте объяснить дирику, что плановую выручку вы можете определить как величину среднюю исходя из ранее отработанных месяцев. А надбавки определить в зависимости от увеличения этой плановой выручки (подсчитанной по результатам прошлых месяцев)
Беларусь
|
|
|
|
Автор
24.07.2013 9:43:33
|
|
|
Хочу чтобы подсказали как сделать рассчет, если это возможно. Аргументы он не принимает, пыталась. Я ему сказала, что я вам дам все цифры, а вы подумайте как это сделать. Потому что у меня на это нет времени. Я одна веду все. Новопассид мне не нужен. Я спокойна совершенно.
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-20 21-22
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»