| |
|
|
| |
|
|
 Ольга Ч
22.08.2007 9:22:07
|
|
|
В череде последних интересных и актуальных оФФтопов (за что авторам большое спасибо), созрел в моей голове еще один.
Как ГБ воспиать в подчиненных (особенно молодых и зеленых) внимательность и усидчивость и возможно ли это? Или их отсутствие - это диагноз?! Как повлиять на человека?
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
Julvin
22.08.2007 11:22:31
|
|
|
Я о депремировании как системе постоянных наказаний, напр. опоздал на 5 мин- минус 10дол.из з/п и т.п. Понятно ,что если человек систематически делает одни и те же грубые ошибки и невнимателен, то выход один - кнут. Если не понял - расстаться.
Но как систему использовать депремирование, надо установить достойный уровень оплаты труда изначально. Это мое мнение.
Беларусь
|
|
|
|
pininfarina
22.08.2007 11:14:25
|
|
|
Депремирование - означает, что у человека изначально хороший доход.
______________________________
Депремирование означает депремирование и доходы тут ни при чем. Очень многие работники, зная, что штрафов нет просто начинают безолаберно относиться к своим обязанностям. Каждый выбирает ту систему, которая ниаболее действенна на его подчиненных. Возможно, Ника подобрала ключик к своим подчиннным и у нее это получается. Подразделение бухгалтерии специфично, т.к. нет четкой мотивировки на результат. Здесь возможно нужно применять иные методы мотивации
Беларусь
|
|
|
|
Julvin-AZ
22.08.2007 10:24:46
|
|
|
Извините, что прочитала ссылку адресованную Ника_А.
Хорошо рассуждать о вреде кнута и пряника тем, у кого высокие доходы + как минимум обеспечен соц.пакет (а не просто право на отпуск как у нас понимают во многих компаниях.
Депремирование - означает, что у человека изначально хороший доход. А если девочка бухгалтер получает 200-250 дол., и ее еще депремировать - то текучесть кадров обеспечена.
На западе иные подходы к установке зарплаты. Пока они у нас к сожалению за редким исключением не действуют. Экономика повернута у нас в другую сторону:( А посему к премированию у нас люди относятся очень даже хорошо и не обижаются совсем:))
Беларусь
|
|
|
|
Ника_А
22.08.2007 10:20:35
|
|
|
Мне вообще не нравятся эти технологии, хотя они очень распространены. Нормальная статья, я очень согласна со многим, спб. И эту тему можно разгонять долго и много, т.к. кроме того что я начальник, я еще и подчиненный и системы «аттестации», оценок и т.п. есть у нас и весьма не в лучшей форме, так что пошлю как эту статью своим боссам :-)
Я немного о другом - Например, тема постоянная - «оформление накладной», то не там написали, то не то и т.п. у нас этим занимается 6 человек. Кто в течение месяца не допусил ошибки в этом плане - премия плюс к окладу. Т.е. премия за определенную работу, тут нет их прогиба, просто они были более внимательны и перепроверили себя же.
И в любом случае, выбирая между кнутом и пряником - пряник 100%. У меня просто нет плюсового опыта от кнута ни своего ни наблюдаемого, поэтому... поворчать-поругаться я еще могу, а вот денег снять не могу.
А вообще на эту тему много пол библиотеки заполнить
Беларусь
|
|
|
|
Ольга Ч
22.08.2007 10:10:43
|
|
|
Но вовсе не контролировать тоже нельзя! Как определить, где та самая точка баланса?
Скажите опыт и интуиция. Это хорошо, но интуиция основана на опыте, а опыт ... время, терпение и труд?!
Беларусь
|
|
|
|
Ника_А
22.08.2007 10:09:53
|
|
|
«Анонимно» 22.08.2007 10:09:12 это я
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
22.08.2007 10:09:12
|
|
|
Марина, никого мы не хотим запереть, просто есть работа, есть участки где «горячим» делать просто не чего. А нужна усидчивость, внимательность, я бы даже сказала дотошность
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
22.08.2007 10:07:38
|
|
|
http://www.berator.ru/raschet/article/2389 Успевающий бухгалтер
Беларусь
|
|
|
|
Марина
22.08.2007 10:05:52
|
|
|
Я вот вас чего то не пойму.
С чего вы взяли,что если чел.не усидчивый,то это плохо?
Может в человеке кровь горячая,а вы хотите что бы все сидели и спали на работе?,создавая ее видимость.
Движение-жто жизнь.
Вот у меня на работе жизнь течет ,никогда не бывает скучно.
А вы хотите себе сонное царство.
А по поводу внимательности,так на то вы и гл.бух,что бы учить и направлять молодых и зеленых.
Имейте терпение ,если вы хороший гл.бух,то и подчиненные будут внимательные и усидчивые,и им будет интересно с вами работать
Беларусь
|
|
|
|
az->Ника_А
22.08.2007 10:05:27
|
|
|
Ника, настойчиво рекомендую прочитать вот эту статью:
http://russian.joelonsoftware.com/Articles/IncentivePayConsideredHar.html
Краткое содержание для всех, кто читать не будет:
«О вреде премирования»
Беларусь
|
|
|
|
Игорь BUH
22.08.2007 10:03:35
|
|
|
Согласен с Ника_А. Излишний контроль как раз и может привести к отсутствию самостоятельности как таковой, а если он и всеобъемлющ... То, что мы хотим видеть в человеке - самостоятельность и ответственность - может этим контролем убиваться на корню. В свою очередь самостоятельность хороша там где чел ее хочет .Конечно, это очень схематично. Учет человеческого фактора - так это называется на заседаниях исполкома.
Хотя в вопросе было про внимание и усидчивость... Мне кажется, что зачатки этого должны БЫТЬ, это личностные, психологических черты. Если это есть и чел не использует свои положительные стороны, как кажется руководству, то тогда работа над ним, собой, пряник. Не всякий сможет, увидев строительную смету или зарплату на 80-120 чел. осилить даже количество букв, не говоря о содержательной части. Справедливо это и в отношении к работе «молодых и зеленых».
Беларусь
|
|
|
|
Ника_А
22.08.2007 9:57:05
|
|
|
демотивация- это не получение мотивации :-)
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
22.08.2007 9:56:07
|
|
|
http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=705 Похвала дороже денег
http://www.nastol.ru/Go/ViewArticle?id=735 Не хлебом единым-2
Беларусь
|
|
|
|
AZ
22.08.2007 9:55:30
|
|
|
->Ника_А 22.08.2007 9:52:48
Мотивация без демотивации - развращение персонала. (Копирайт на мой).
Беларусь
|
|
|
|
Ника_А
22.08.2007 9:52:48
|
|
|
я вообще против карать, по моему неэффективно на 100%, разве что с грузчиками, но не с работниками «пера и бумаги». Лучше установить премии.
А если подчиненный постоянно ошибается, может не его место, переведите его на другой участок. Люди такие разные, если кто то плох в одном, то он может быть просто находкой на другом участке.
Беларусь
|
|
|
|
Ника_А
22.08.2007 9:50:22
|
|
|
Мох, неожидано лет пять назад на меня навалился отдел из нескольких человеков, число которых росло и растет. Это так сказать из опыта, обретенного путем проб и ошибок :-)
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
22.08.2007 9:47:24
|
|
|
http://www.klerk.ru/boss/?59479 18.10.2006 Штрафы на работе.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
22.08.2007 9:46:37
|
|
|
еще статья по управлению персоналом (их там много)
http://www.klerk.ru/boss/?83329
краткая программа поможет повысить уровень согласия в компании и предотвратить возникновение саботажа, а, главное, повысить продуктивность компании и сотрудников.
Проясните цели и политику вашей компании и добейтесь, чтобы сотрудники их узнали и поняли.
Реорганизуйте кадровую политику компании так, чтобы разрушительно настроенным личностям было сложно стать сотрудниками компании. Обучите специалиста по кадрам, чтобы он мог обнаруживать их еще в период испытательного срока.
Добейтесь, чтобы сотрудники знали и понимали свои функции и свои обязанности.
Чаще общайтесь с сотрудниками лично.
Не скрывайте от сотрудников проблемы, существующие в компании. Пусть они получат эту информацию от вас, а не в виде сплетен. Вовлеките группу в решение этих проблем, совместно решенные проблемы создают команду.
Не делайте работу за своих сотрудников, позвольте им тоже вносить свой вклад в деятельность компании. Это восстановит у сотрудников чувство гордости и причастности к успехам компании. И недоброжелателям сложно будет расколоть такую компанию.
Начните регулярно (в идеале еженедельно) проводить собрания всей компании, на которых подводятся итоги предыдущего периода, рассказывается о хороших новостях, победах и успехах компании и ставятся цели на следующий период.
Беларусь
|
|
|
|
Ольга Ч
22.08.2007 9:43:52
|
|
|
А насколько эффективно, на Ваш взгляд, рублем карать за ошибки?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
22.08.2007 9:42:27
|
|
|
Человека не изменишь - если в течении месяца - двух 70% контроля ошибки сполошь и рядом лучше всего с таким подчиненным расстаться.
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-20 21-40 41-45
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»