Вы все одна команда, вам вместе надо решать, как сделать лучше для компании. Объясните, что если документы оформлены так, как есть - то это суть безвозмездная передача ==== Миллионочка, вы просто прелесть! ) я тоже иногда такой бываю. но вот взглянуть со стороны.. если директору (вроде и собственнику) пох (или нах, или безразлично, ибо безмозгло) на свою компанию, то зачем глбушка там собралась ставить всех по местам. я-то понимаю, она просто честная и правильная. и не хочет халявить, или халтурить. но он-то так делает. и правила игры - его. поэтому либо новое идеальное место работы, либо требование о повышении з/п, либо выполнять как есть - вот и весь выбор. и вся суть. это стиль-качество-уровень работы-руководства. можно хоть 50 публикаций написать. ещё далеко не факт, что кто-то из тех прочитает; а если и прочитает, то вряд ли поймёт; а если и себя узнает, то исправит. не. но писать надо :))
Беларусь
Е.Н30.11.2014 15:15:18
Не знаю, я тоже пришла на сложившееся предприятие перед самой проверкой. Тоже видела, что не все оформлено и не все, как следовало бы. Поставила вопрос: «Кто будет за это отвечать?» Директор сразу спохватился и всем раздал указевки «делать, как ГБ говорит». Я каждому отправила емейлы с перечнем вопросов и сроками. Все- и юрист, и инженер, и бухи, и завсклад, поскрипели, но сделали. Проверку прошли отлично. Теперь все доки делаются как заведено. Ни разу ни с кем не спорила. Если кто-то новый выступает, говорю- под твою ответсвенность. Сразу вопросы снимаются. Теперь даже самые строптивые уважают, и если я сказала «нет», ищут другие пути сами, а не сваливают на ГБ делать «как вам надо».
Беларусь
Миллион долларов США30.11.2014 15:02:17
Автор, сочувствую Вашей ситуации. По моему, надо было действовать немного по другому. 1. Таки да, если они действовали так давно, а Вы новый человек, то объяснять, что нужно, придется Вам и только Вам. Всем - директору, заму, рядовым сотрудникам и т.п. Только без конфликтов! Вы все одна команда, вам вместе надо решать, как сделать лучше для компании. Объясните, что если документы оформлены так, как есть - то это суть безвозмездная передача, следовательно за счет прибыли + НДС. (Если я правильно уловила). 2. Вас явно не поняли, возможно - просто не стали слушать из-за недавнего конфликта. Я бы попробовала поработать напрямую с юристом, чего уж директрису дергать. 3. Чувствуется, что на вас хотят перекинуть кусок работы. Брать её или нет, решать вам, с учетом того, что с руководством тоже надо отношения иметь хорошие и качество работы ГБ и этим тоже определяется, а не только аудиторским заключением безусловным. Я бы попросила оставить пока как есть, пока вы разберетесь с более срочными делами, а месяца через 2-3 вернуться к этому вопросу.
Беларусь
"Анонимно"30.11.2014 14:16:09
НЭГ,мало кто читает-это поэтому.Если озвучить в клубе главных редакторов-это будет сильнее.
Беларусь
LF30.11.2014 13:27:52
Конечно, если бы участники топика пришли в контору к автору с битами и арматурой, да отметелили всех его оппонентов, чтоб впредь не крутили носом, когда главбух говорит, что надо, помощь была бы наглядна и чисто конкретна. Но, скорее всего, это не наш метод. Остаются 2 варианта: почесать язык на бухбае или довести проблему до всеобщего сведения через СМИ. делим по-братски: кому вершки, кому - корешки
Беларусь
"Анонимно"30.11.2014 11:15:41
без ИСТРЕБОВАНИЯ иных необходимых документов от ответственных лиц, просто отражает по учету разницу Д-т 90 К-т 62. По ходу выяснения ситуации дается ответ, что это не бухгалтерский вопрос (причины, выводы, решения), так во всем СКЛАД должен разбираться…, с глаз долой и с сердца вон ===== Первичные документы по складу бухи не составляют, не их дело и если на складе их не ведут, то и взять их будет неоткуда
Беларусь
"Анонимно"30.11.2014 10:56:14
Пригвоздив разгильдяев публично.Зачем,мы не поможем автору.К сожалению,таких разгильдяев полно.
Сборная статья с анализом - это то, что я и имел в виду под «пригвождением». Но выдумывать сюжеты не стоит - чай не ужастик снимаем. Сюжеты бум брать из жизни. Кто желает поучаствовать - адрес знаете
Беларусь
Olga V29.11.2014 16:48:25
Olga V 29.11.2014 16:46:50 для «Анонимно» 29.11.2014 16:41:09
Беларусь
Olga V29.11.2014 16:46:50
Я про инвентаризацию РАСЧЕТОВ написала, для бухгалтерии ПОСТАВЩИКА.
Беларусь
В.Ш.29.11.2014 16:46:25
Может Ваш бухгалтер уже устал «биться» за предоставление документов для списания товара в случаях недостач. Поэтому и сделал такие проводки. ========= Нет там, так как бы иное, проводки забиты в 1С, а документы и их содержание, «не мое это дело»...
Беларусь
"Анонимно"29.11.2014 16:41:09
В рознице все по другому.Как была советская торговля,она в большинстве, и осталась.Есть большие гастрономы,которые не делают инвентаризацию по 3 года,а аудиторские компании дают не условно-полож.заключение,а положительное.
Беларусь
Olga V29.11.2014 16:35:32
Чтобы их разрешать нужно проводить совещания со складскими работниками, водителями, бухгалтерией и делать выводы, принимать решения. *** У меня мнение, что бухгалтерия должна проводить инвентаризацию расчетов (с какой угодно частотой - как для дела надо) и сообщать результаты, кому следует. И все. Ну и через 3 года списать задолженность, если с ней кладовщик, менеджер, директор, уборщица (у кого там эта обязанность прописана в должностной) не разобрались. Кстати, автор, Ваши терзания без должностной инструкции довольно бесперспективны, впрочем, об этом уже говорили.
Беларусь
Автор29.11.2014 16:35:27
Но опять-таки бухгалтер не должен бегать и упрашивать водителей, складских работников: «напишите мне объяснительную, куда делся товар». Может Ваш бухгалтер уже устал «биться» за предоставление документов для списания товара в случаях недостач. Поэтому и сделал такие проводки. P.S. Правильность проводок не рассматриваю.
Беларусь
"Анонимно"29.11.2014 16:20:58
Магазины используют неточные весы. --------------------------------------- А как излишки 30 %. Почти всегда.
Беларусь
Автор29.11.2014 16:10:22
В.Ш., согласна с Вами, если происходит недовоз товара, то по акту о расхождении стоимости нужно нужно проводить «расследование», получать объяснения от водителей, склада и списывать товар в соответствии с результатом (бухгалтерия также должна участвовать). Делать выводы. У нас, например, магазины бывают используют «неточные» весы и при больших количествах выходят значительные суммы. Водители уже знают о таких ситуациях, просят приемщиц взвесить товар в зале на контрольных весах. Как правило, недостача исчезает. Разные бывают ситуации. Чтобы их разрешать нужно проводить совещания со складскими работниками, водителями, бухгалтерией и делать выводы, принимать решения.
Беларусь
Olga V29.11.2014 16:08:17
Возникшая в итоге задолженность по дебету счета 62 списана ну убытки. *** А почему это неправильно, если списать через 3 года?
Беларусь
В.Ш.29.11.2014 16:04:45
Анонимно 29.11.2014 15:05:57
В.Ш. 29.11.2014 14:45:13 - т.е. товар в бух. учете остался не списанным, но на складе его не оказалось? ============ Нет несколько не так, товар списался (90-41), а вот покупатель заплатил за меньшее количество. В чем причина расхождения, документы не оформлены. Возникшая в итоге задолженность по дебету счета 62 списана ну убытки. Текст проводки в 1С: «корректировка по клиентам учитываемые для налогообложения».
Беларусь
Olga V29.11.2014 15:53:54
Я понял про что В.Ш *** Я за Вас рада, но к чему Вы это написали?
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»