| |
|
|
| |
|
|
Татьяна
27.03.2012 11:13:17
|
 |
 |
Как научиться руководить коллективом ? Делаю замечания- обижаются, все воспринимается как личное отношение. Не делаю замечания, все исправляю сама- садятся на шею и радуются. Работы много, обороты нарастают, уже осознаю, что все тянуть не могу. По характеру очень мягкий человек, боюсь кого-нибудь обидеть. Очень тяжело по жизни. Жаловаться руководству- детский сад получается. Может это накопившаяся усталость, но раньше на работу с удовольствием, а сейчас все раздражают. Отсидели и пошли, ну разве так можно. Воспитывать их- так какое я имею право, каждый живет, как считает возможным. Девочка ответственная , которая исполняла свои обязанности уволилась по семейным причинам, молоденькие приходят без опыта- начинаешь учить, так и интереса никакого не проявляют, только мечтают о высокой зарплате. Отпроситься, опоздать, не придти – это запросто, задержаться на полчаса- ни в коем случае. Дайте совет. Может какую книжку почитать ?
Беларусь
|
 |
 |
 |
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов

|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
Витаминка
27.03.2012 12:29:13
|
 |
 |
и никому подругой не становись иначе сядут на шею. --------------------------------- точно-точно, а то потом в неформальной обстановке просят работой не загружать. друзья ведь. Так что, мне эту работу за друзей самой сделать?
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
27.03.2012 12:28:42
|
 |
 |
Olga V, здорово у вас поставлено руководство! Возьму на заметку.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
27.03.2012 12:20:15
|
 |
 |
Требовать в разумных пределах. Представь себя на его месте, как бы ты успела сделать и делай соответственные выводы. Самое главное держи своих подчиненных на расстоянии и никому подругой не становись иначе сядут на шею.
Беларусь
|
 |
 |
Удачливая Любовница
27.03.2012 12:12:50
|
 |
 |
Скромность-порок,по-вашему? _________________________
:) Скромность украшает... когда нет других украшений (с) )))
Беларусь
|
 |
 |
В А.С.
27.03.2012 12:03:57
|
 |
 |
А я - отличный руководитель. Просто дано. --- Скромность-порок,по-вашему?
Беларусь
|
 |
 |
Удачливая Любовница
27.03.2012 11:53:38
|
 |
 |
:) А я - отличный руководитель. Просто дано. Только вот иногда несу свое руководство домой... Но мне вежливо напоминают, что дома я уже не ГБ. Бывает весело! )))
Беларусь
|
 |
 |
Витаминка
27.03.2012 11:49:24
|
 |
 |
все приходит с опытом, со временем. У меня директор был - душка. Но я сразу знала, что заматереет. Заматерел, а вместе с ним и я научилась распоряжения давать, а не просить. И требовать, а не сама переделывать. Но правда, еще зависит от адекватности бухгалтеров
Беларусь
|
 |
 |
Olga V
27.03.2012 11:44:26
|
 |
 |
Я тоже мягкий человек и боюсь обидеть, руководитель никакой. Поэтому перевела все на формальные рельсы: все указания, претензии и прочее - только в письменном виде через мейл. Сделано - вычеркиваю. Предупредила, что если во время не сделано и влияет на налоги - пишу докладную директору. И все. Только одной бушке это не понравилось, пыталась мне устраивать личные разборки и в итоге уволилась. Зато никогда не слышу «Вы этого не говорили». Ну и график документооборота Вам в помощь.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
27.03.2012 11:43:12
|
 |
 |
берите меня на работу вторым бухом. Я оченб ответственная и очень хочу всему научится но по характеру как автор
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
27.03.2012 11:22:51
|
 |
 |
конечно, читайте книжки по психологии. манипуляторов полно, не всех сразу распознаешь, в итоге либо будешь все тянуть, либо прослывешь конфликтной стервой. А по-умному повернуть - хорошим организатором...
Беларусь
|
 |
 |
Ляляся
27.03.2012 11:18:48
|
 |
 |
В свое время читала литературу по психологии управления,конфликтологии. Помогло. Что-то придет само собой. Главное, не отчаиваться.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
27.03.2012 11:17:59
|
 |
 |
Такая же проблема, с мягким характером не может быть руководителем, ушла и работаю ГБ в одном лице все на мне, правда обороты растут и думаю очень скоро встанет вопрос и втором бухе, а я как вспомню , так вздрогну (((
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
27.03.2012 11:15:45
|
 |
 |
Почитайте «Дьявол носит »Прадо«. Очень много дает книга в укреплении сознания руководителя.
Беларусь
|
 |
 |
| |
<< к списку вопросов

<< 361-380 381-393
|
|
| |
|
|