| |
|
|
| |
|
|
 Отстающий
11.08.2010 15:46:11
|
|
|
кто-нибудь скажет бюджетирование это по сути то же планирование или как ?
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
нвс
16.08.2010 11:58:07
|
|
|
Ну вот опять обобщение. Ну почему дураки ? У нас ужасная конфигурация 1С, разработчик - жуткий вымогатель и лентяй при этом (маленькая фирма из одного директора, похоже), своего программиста в штате нет. И тем не менее мой директор отнюдь не дурак. Очень даже наоборот. Нашел меня, дурочку, которая забесплатно в порядке хобби борется с 1С...
__________________________________________
У меня директор иностранец, с высшим экономическим (Западным) образованием, но наша фирма пользуется услугами только «своего» специалиста, и управленческий учет, и планирование производства, финансовых потоков и т.п. у меня осуществляется в 1-с в т.ч. и по международным стандартам.
Беларусь
|
|
|
|
Юрий
16.08.2010 11:57:04
|
|
|
а это был пример исключительно индивидуального подхода? :)
***
Это был пример дикого обобщения :)) НО: речь шла только об 1С и я работала со всеми конфигурациями крупных разработчиков, представленных в Минске. Их можно пересчитать по пальцам, поэтому в данном конкретном случае можно и обобщить :)))
_____
обобщить то можно, но надо понимать, что обобщаешь и делать правильно.
Беларусь
|
|
|
|
Юрий
16.08.2010 11:53:57
|
|
|
Юрий
Если говорите о примерах, то приводите их.
....
вряд ли кто сам из профессионалов вам напишет
а МОХ разве не пример (или я не прав) ?
____
Не знаю, давайте спросим.
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
16.08.2010 11:52:50
|
|
|
а это был пример исключительно индивидуального подхода? :)
***
Это был пример дикого обобщения :)) НО: речь шла только об 1С и я работала со всеми конфигурациями крупных разработчиков, представленных в Минске. Их можно пересчитать по пальцам, поэтому в данном конкретном случае можно и обобщить :)))
Беларусь
|
|
|
|
Отстающий
16.08.2010 11:48:22
|
|
|
Юрий
Если говорите о примерах, то приводите их.
....
вряд ли кто сам из профессионалов вам напишет
а МОХ разве не пример (или я не прав) ?
Беларусь
|
|
|
|
Юрий
16.08.2010 11:48:07
|
|
|
продолжаем мысль. Собственники - дураки.
***
Ну вот опять обобщение.
_____
В нашей стране (мое личное мнение) все конторы по сопровождению ПО - наглое выкачивание денег и полнейший развод.
***
Полностью согласна.
____
а это был пример исключительно индивидуального подхода? :)
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
16.08.2010 11:36:11
|
|
|
продолжаем мысль. Собственники - дураки.
***
Ну вот опять обобщение. Ну почему дураки ? У нас ужасная конфигурация 1С, разработчик - жуткий вымогатель и лентяй при этом (маленькая фирма из одного директора, похоже), своего программиста в штате нет. И тем не менее мой директор отнюдь не дурак. Очень даже наоборот. Нашел меня, дурочку, которая забесплатно в порядке хобби борется с 1С...
Беларусь
|
|
|
|
Юрий
16.08.2010 11:33:59
|
|
|
Юрий 16.08.2010 10:53:35
и еще, ни одна компания никогда в жизни не сможет переманить супер-специалиста из профессиональной специлизированной компании на аналогичную или схожую должность.
Почему - догадайтесь сами.
.....
Не обобщайте Юрий,
даже на этом форуме (среди посетителей и я считаю профессионалов) есть такие примеры перехода - И если эти люди захотят - они вам ответят.
_______
почитайте, что пишет МОХ, мы именно обобщаем тут, а не говорим об исключениях из правила.
Если говорите о примерах, то приводите их.
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
16.08.2010 11:31:39
|
|
|
Olga V, обустройство Вашего моска мне давно уже понятно. Вопрос. Что же Вы тогда хотите итого? И примера конкретного не предлагаете и обобщать не велите?
***
Сколько людей, столько и мозгов, хороших и разных... Мне про Ваш мозг тоже многое понятно, и тем не менее читаю Вас с интересом.
Ничего ИТОГО я не хочу от этой дискуссии, я написала Olga V 16.08.2010 11:23:05 . Не понимаю, какую доп.информацию Вы из меня еще хотите вынуть :)))
Беларусь
|
|
|
|
МОХ
16.08.2010 11:27:53
|
|
|
Olga V 16.08.2010 11:26:12
В нашей стране (мое личное мнение) все конторы по сопровождению ПО - наглое выкачивание денег и полнейший развод.
***
Полностью согласна.
______________________
продолжаем мысль. Собственники - дураки.
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
16.08.2010 11:27:01
|
|
|
Применительно к 1С. Не про САП, боже упаси :))
Беларусь
|
|
|
|
МОХ
16.08.2010 11:26:57
|
|
|
Olga V, обустройство Вашего моска мне давно уже понятно. Вопрос. Что же Вы тогда хотите итого? И примера конкретного не предлагаете и обобщать не велите?
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
16.08.2010 11:26:12
|
|
|
В нашей стране (мое личное мнение) все конторы по сопровождению ПО - наглое выкачивание денег и полнейший развод.
***
Полностью согласна.
Беларусь
|
|
|
|
нвс
16.08.2010 11:23:56
|
|
|
специализированная организация будет профессиональнее штаного специалиста
_______________________-
Позволю вставить своих 5 копеек на примере 1-С, я не хочу проводить антирекламу наших ведущих фирм по доработке данной программы, но я несколько раз сталкивалась с их программистами, в результате пришлось принимать в штат своего (не на полную ставку), то как работает наш штатный программист и какой он сделал управленческий учет - просто сказка, да платим мы ему за сопровождение очень достойно. В нашей стране (мое личное мнение) все конторы по сопровождению ПО - наглое выкачивание денег и полнейший развод.
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
16.08.2010 11:23:05
|
|
|
Olga V, а почему - не обобщать?
***
У меня мозг так устроен - я считаю, что для того, чтобы обобщать, надо вывести правило. Чем отличается физик от математика ? Физик наблюдает, что первые 99 чисел меньше 100. 99 - достаточное число экспериментов. Поэтому можно сделать вывод, что все остальные числа меньше 100. А у меня мозг математика, поэтому я против обобщений. Вот и все, ничего личного :))
Хотя если хотите - озвувичавайте Вашу конкретную ситуацию применитьельно к вопросу. Этого же Вы не делаете.
***
Я этого не делаю просто потому, что нет у меня конкретной ситуации про бюджетирование, у меня фирмы маленькие. Я сюда и захожу, чтобы понять, что это за зверь и чем это отличается от планирования. В принципе, давно поняла. Но дискуссия принимает такие причудливые формы, что теряется нить и смысл :))
Хотя свою конкретную ситуацию я озвучивала аж 2 раза - я работала в огромном специализированном отделе на огромном заводе - 90 % специалистов этого отдела были баластом. Но это ничего не доказывает, нельзя из множества частных случаев выводить одно большое общее правило.
Беларусь
|
|
|
|
МОХ
16.08.2010 11:11:17
|
|
|
сам по себе специалист ничего не стоит т.к. ничего не реализует
чего тут спорить?
Беларусь
|
|
|
|
МОХ
16.08.2010 11:08:57
|
|
|
Olga V 16.08.2010 10:36:22
специализированная организация будет профессиональнее штаного специалиста
***
А я ваще не спорю - просто призываю не обобщать
__________________________________________________.. ____
Olga V, а почему - не обобщать? Мы вроде на этом форуме не собираемся ситуацию конкретной фирмы разбирать. Хотя если хотите - озвувичавайте Вашу конкретную ситуацию применитьельно к вопросу. Этого же Вы не делаете.
Беларусь
|
|
|
|
Отстающий
16.08.2010 11:08:37
|
|
|
Юрий 16.08.2010 10:53:35
и еще, ни одна компания никогда в жизни не сможет переманить супер-специалиста из профессиональной специлизированной компании на аналогичную или схожую должность.
Почему - догадайтесь сами.
.....
Не обобщайте Юрий,
даже на этом форуме (среди посетителей и я считаю профессионалов) есть такие примеры перехода - И если эти люди захотят - они вам ответят.
Беларусь
|
|
|
|
Юрий
16.08.2010 10:53:35
|
|
|
и еще, ни одна компания никогда в жизни не сможет переманить супер-специалиста из профессиональной специлизированной компании на аналогичную или схожую должность.
Почему - догадайтесь сами.
Беларусь
|
|
|
|
Юрий
16.08.2010 10:50:22
|
|
|
специализированная организация будет профессиональнее штаного специалиста
***
А я ваще не спорю - просто призываю не обобщать - разные бывают ситуации. Например, организация переманила себе супер-пупер специалиста из профессиональной фирмы.
________
А я это ине Вам писал :)
Нудно пониманиь, что супер-пупер специалист - это не прсото умный дядя Ваня, это определенные затраты и инвестиции в специлаиста, это его опыт, потому если не тратить на него деньги, то через год другой он перестанет быть супер-пупер.
А про смысл вкладывать деньги в супер-специалиста в той сфере деятельноси, которой компания не занимается в качестве основной я уже писал.
Кстати говоря, те, кто не согласен, посмотрите вокруг, почему у нас во многих случая вспомогательный персонал на предприятиях такой слабый, почему столько ошибок. Да все просто, потому что берут специалиста и он потихоньку умирает: когда у хозяина встает вопрос, во что вложить деньги в основную дяетельность или в развитие вспомогательного персонала, ответ однозначен.
Да, конечно же, нельзя обобщать: из любого правила есть исключения, но эти исключения лишь продтверждают правило.
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-20 21-40 41-60 61-80 81-100 101-120 >>
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»