| |
|
|
| |
|
|
 Убытки
20.11.2013 14:25:47
|
|
|
Директор не догоняет...По предприятию получается убыток. Он считает,что если создать какое-нибудь ООО,передать ему по договору о переводе долга дебиторку,то убыток исчезнет...Я доказываю,что нет. Говорит :«Тогда ищи другие схемы»....Какие? Ума не приложу...Затраты то никак не передашь..
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 15:07:31
|
|
|
если есть просроченная кредиторская задоженность-поставить на доход.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 15:04:32
|
|
|
Основное-это стоимость комплектующих. Дешевле мы их купить не сможем....
Дороже мы свою продукцию продать не сможем...Никто не купит...
-----------------------
а зачем тогда выпускать продукцию?
__________________________________________________.. ___
Наверное, кредит хотят взять в след. году, нужен хороший баланс и прибыль для банка
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 15:03:34
|
|
|
Просто непростая ситуация сейчас в стране.
________________
Это вы зря. Тут люди обсуждают как занизить налоги. Надумать затраты. Прибыль значит прёт.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 15:02:30
|
|
|
Дороже мы свою продукцию продать не сможем...Никто не купит..
___________
Значит не тем занимаетесь. Либо откатиками дирик регулирует отгрузки. Смысл с такой работы ради работы?
Беларусь
|
|
|
|
и я при деле ,и навар(с)
20.11.2013 15:01:26
|
|
|
Основное-это стоимость комплектующих. Дешевле мы их купить не сможем....
Дороже мы свою продукцию продать не сможем...Никто не купит...
-----------------------
а зачем тогда выпускать продукцию?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:58:07
|
|
|
МОЁ частное мнение: киньте убиваться из-за того, на что Вы не можете ни повлиять, ни изменить. Если всё предприятие, ведОмое директором, сработало в убыток, то как Вы одна, тем более уже по факту, можете что-то изменить? Вечно мы (бухгалтера) нагрузим на себя и считаем обязанными это делать.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:57:33
|
|
|
Налоговая тут ни при чем.
А что , бухгалтер при чем?
Беларусь
|
|
|
|
убыток
20.11.2013 14:56:47
|
|
|
А почему такой кипеж из-за убытка? Ну убыток и убыток. Налоговая заругает?
________________
Налоговая тут ни при чем.
Беларусь
|
|
|
|
убыток
20.11.2013 14:56:17
|
|
|
Анонимно« 20.11.2013 14:51:05
План мероприятий по уходу от убыточной деятельности
_________________
п.5-8 чисто лозунги. Остальное все делаем..Просто непростая ситуация сейчас в стране..Объемы из-за этого упали.
Беларусь
|
|
|
|
убыток
20.11.2013 14:52:16
|
|
|
Если производство - списывайте на себестоимость самые дешёвые материалы. Дорогие оставьте на остатке. Готовую продукцию делайте именно ту, которую продали. Что б на остатке ничего не было. Уберите из затрат аренду его авто (если есть). Пусть два месяца за бесплатно поездит и поработает. Заработная плата, топливо - постоянные расходы. Пусть дир и его замы на 2 месяца за свой счёт напишут. Рекламу не размещайте. По телефону не трындите, в интернете не висите и т.д. А вообще как производственник вам говорю - весь убыток из за дорогого сырья. Или из за дешёво продаваемой вами продукции. Пусть дешевле где покупает и дороже продаёт.
________________
У нас материалоемкая продукция. Основное-это стоимость комплектующих. Дешевле мы их купить не сможем. Покупаем их за границей у производителя.Зарплата замов, телефонные разговоры и ГСМ на машину директора-это слезы в общем объеме. Дороже мы свою продукцию продать не сможем...Никто не купит...
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:52:10
|
|
|
А почему такой кипеж из-за убытка? Ну убыток и убыток. Налоговая заругает?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:51:05
|
|
|
План мероприятий по уходу от убыточной деятельности
1. контроль всех закупок товаров и оборудования с целью исключения завоза избыточного количества продукции на складе.
2. для улучшения производительности труда ужесточение контроля за использованием рабочего времени сотрудниками. Ежедневный контроль предоставления отчетов сотрудников о проделанной работе за день.
3. обеспечение контроля движения денежных средств, сокращение расходов на внепроизводственные нужды.
4. оптимизация расходов средств на закупку товаров и оборудования, обеспечение от поставщиков предоставления максимальных скидок и отсрочек платежа.
5. увеличение количества и качества звонков потенциальным клиентам.
6. обеспечение еженедельного прироста не менее 2 новых клиентов.
7. анализ дебиторской задолженности с целью выявления и недопущения просроченной задолженности, уменьшение максимально предоставляемой отсрочки по оплате товаров до 20 календарных дней.
8. пересмотр текущей рекламы в СМИ с целью уменьшения затрат и повышения эффективности.
9. ежемесячный анализ себестоимости выполненных работ и оказанных услуг.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:48:48
|
|
|
Когда выручка считалась по оплате в этом был смысл, наверное,передали дебиторов-отразили выручку, а когда по отгрузке-дебиторы не при чем
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:48:38
|
|
|
Ну так Вы ж не волшебница, чтобы изменить уже существующий результат деятельности, прибыли-убытки надо планировать заранее и думать в середине года, а не в конце, когда уже нет ни времени, ни возможности существенно повлиять на итоговый годовой результат работы.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:46:56
|
|
|
Если производство - списывайте на себестоимость самые дешёвые материалы. Дорогие оставьте на остатке. Готовую продукцию делайте именно ту, которую продали. Что б на остатке ничего не было. Уберите из затрат аренду его авто (если есть). Пусть два месяца за бесплатно поездит и поработает. Заработная плата, топливо - постоянные расходы. Пусть дир и его замы на 2 месяца за свой счёт напишут. Рекламу не размещайте. По телефону не трындите, в интернете не висите и т.д. А вообще как производственник вам говорю - весь убыток из за дорогого сырья. Или из за дешёво продаваемой вами продукции. Пусть дешевле где покупает и дороже продаёт.
Беларусь
|
|
|
|
убыток
20.11.2013 14:46:10
|
|
|
Кредиторки старой 3-хлетней нет...Нечего списать...Оприходовать ничего большого тоже нет...
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:44:03
|
|
|
Затраты (уже существующие) Вы никуда не денете, это он пусть думает не как уменьшить затраты, а как увеличить доходы (т.е. выручку). Кредиторки какой-нибудь списать на внереализ.доходы нет?
Беларусь
|
|
|
|
убыток
20.11.2013 14:42:32
|
|
|
Ирена, в целом по предприятию... Сразу скажу, неучтенных зданий для оприходования у нас нет...)))
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:41:52
|
|
|
А он серьёзно думает что наличие дебиторки это и есть убыток? Вообще-то дебиторская задолженнсть это сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами. Может вы путаете её с кредиторской? То что ВЫ должны а не ВАМ? Хотя и от этого прибыль не зависит.
Беларусь
|
|
|
|
убыток
20.11.2013 14:41:29
|
|
|
за ноябрь декабрь сделайте огромную выручку с минимальными затратами. Какой вид деятельности у вас?
________________
У нас производство
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-20 21-40 41-60 61-71
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»