Очень любопытно послушать мнение о характеристике ГБ, как руководителя? Налаживаете ли вы контакты с подчиненными? Или предпочитаете диктаторский стиль поведения? Имею опыт 10 лет в качестве ГБ. Но всю жизнь возникают сложности с коллективом. Отношу на свой счет. Т.к. миндальничать не привыкла и тон подбирать не умею. При чем не намеренно, а по эмоции, говорю, что нужно. А люди затаивают обиду. Как складывается у вас? И препятствует ли это работе?
У меня две бушки. Выбирала сама. Довольна. Подвести боятся, ответственные, понимающие. Я не диктатор, хотя умею состроить мину, если что не так и это чревато последствиями. Бушки переживают, обсуждаем как минимизировать последствия косяка и в дальнейшем его не повторять. Может потому, что в прошлом я училка, и кое-что разумею в общении с детьми - людьми. Безответственного работника терпеть не буду, беседую с руководством, объясняю причины, увольняем, потому как мне с ними тесно работать, а не руководству. Бушкам объясняю доходчиво кто тут за все отвечает, в том числе и за их косяки. Понимают, согласны. НО! Как руководителя женщину вообще не воспринимаю. Просто так уж сложилось, что в наших реалиях ГБ чаще всего женщина. Поставила учредителей в свое время в известность, что с женщиной - директором не сработаюсь, планировали брать женщину. Эмоции очень мешают делу, это природное, это данность, сколько бы она не изображала цельного и уравновешенного руководителя. Автору совет - хотите командовать - к Главбусе в лагерь. Перспектива ясна - подчиненные делают (косячат) и боятся, не уважают, не доверяют. Как следствие - поддержки и опоры у вас нет, только кнут. Разглядите в подчиненном человека, сможете примерить его точку зрения на себя, сумеете уважать его как личность в любой ситуации, сумеете убедить в правильности вашей точки зрения, сумеете извиниться, когда неправы - авторитет будете иметь.
Беларусь
"Анонимно"12.02.2015 8:56:37
Характер 12.02.2015 8:49:01
В общем, пока, поддерживаю Главбусю. _______________________________________ )) сразу было понятно, что общий язык Вы найдете только с Главбусей )
Беларусь
Характер12.02.2015 8:49:01
В общем, пока, поддерживаю Главбусю. Станнис тоже мудра, но как мне кажется только в небольшом коллективе. Когда бухгалтерия больше 5-7 человек, то мне кажется неэффективно. Может заблуждаюсь.
Тем не менее, всем спасибо за информацию. Буду признательна за конструктив. Критиковать не нужно, смысла нет, т.к. подробностей же нет.
Просто поделитесь опытом.
Беларусь
Характер12.02.2015 8:45:54
Сначала отвечу БТР «Вот она пишет -миндальничать не привыкла и тон подбирать не умею. То есть кричит видимо на провинившщихся...»
К слову о внимательности. Я писал ранее, что нет, я НЕ кричу. Просто могу сказать, озвучить задачу четко и конкретно, озвучить сроки. Не вижу смысла, вернее не умею, говорить в ключе «Не могли бы оформить этот отчет, когда у вас будет свободная минутка». Это не говорит о неуважении или пренебрежении, просто нет времени. С другой стороны понимаю, что видимо метод не совсем доходчивый для большинства, потому как внутри коллектива роятся тени недовольства, обиды и т.д. По графику и режиму. Моя позиция такова: Рабочее время для работы, тем более срочной, все сделал, можешь и уйти пораньше и по своим делам отлучиться. А мозолить глаза всякими контактами, картинками - исключено. А потом еще и на зарплату жаловаться. И по ошибкам и контролю. А Вы все проверяете участки за подчиненными? Ну, допустим, идут документы 80-100 шт по какому-либо участку, позиций на 800. Суммы схожие. К примеру, я проверяю по итогам месяца к отчетам итоги, сальдо по заказчикам, клиентам. И многие вещи проверить дотошно невозможно. Т.к. моя загрузка не имеет возможности уделять и выкраивать время на проверку. Да и целесообразности в этом нет.
Спор вообще не об этом. А о том, что как найти такой способ общения с людьми, который позволял бы совместить: 1. Авторитет и уважение 2. Доброжелательность 3. Отсутствие какого-то второго смысла, унизительного для другого человека либо заискивающего для меня либо любого другого.
Беларусь
БТР11.02.2015 21:26:04
Это понятно, но Автор вопроса о другом. Какими методами добиваться слаженной работы коллектива-нагнать страху? финансовые рычаги(лишение премий и т.п.), учить ли их или нет. Подгонять ли тех. кто пьет кофе а накладные вносит медленно.. и т.п. и т.д. Вот она пишет -миндальничать не привыкла и тон подбирать не умею. То есть кричит видимо на провинившщихся... Другие ей отвечают-кричать нельзя: не справляется -увольняй! Что требуется в идеале -все знают. Здесь методы обсуждаем... Я свои привела в начале топика, но я бы не смогла вообще работать с 15 бушками в подчинении-они бы меня с ума свели. :)
Беларусь
Главбуся-БТР11.02.2015 21:15:26
Так вот главный бухгалтер,главный инженер,главный технолог-прежде всего главные специалисты,а организаторы во вторую очередь. Потому у них есть еще другие обязанности,чем разбираться у 15 и более подчиненных,что они там натворили и как быстро. Если подчиненные сделали работу-пусть пьют что хотят )) Это уже не принципиально контролировать..
Беларусь
БТР11.02.2015 20:25:48
Нет. Главбуся-руководитель любого отдела(и бухгалтерии в том числе) должен быть в первую очередь организатором. А не командиром и не контролером (как быстро они работают и сколько кофе пьют). Хотя я тут не очень хороший советчик, так как у самой с этим трудности, как только больше двух подчиненных :) Но у меня трудности, противоположные автору вопроса
Беларусь
Главбуся11.02.2015 20:04:41
Ага... незаменимых нет, люди - это винтики, захочу ввинчу-закручу, захочу - вывинчу и выкину. Где-то это уже было .... т.с. не ново ______________________________ Да,все капиталисты-частники-дирики только об этом и трындят.За свои деньги они желают работку,а не сопли.
Беларусь
Главбуся-БТР11.02.2015 20:03:11
Я Ващу мысль не поняла? Значит, ГБ должен быть не требовательным,работать не по своему участку(отчетность,налоги),а контролером «несчастных затурканных »бушек и делать их работу?
Беларусь
БТР11.02.2015 19:18:22
Это то, о чем писал Станнис, они просто побоятся у такой ГБ спросить, не признаются в ошибках. Вы ещё наверняка много ошибок найдете «сюрпризным» порядком. Как с поиском того слова-вы невнимательны. Это точно. А в сочетании с повышенной требовательностью и немиленьким поведением, вас никто не поймет и навстречу не пойдет из подчиненных.
Беларусь
"Анонимно"11.02.2015 16:08:01
Исполнитель начинает спорить еще, что на её взгляд - это не важно _________________ А вот такие вещи совсем недопустимы. Что здесь важно, решаете только вы
Беларусь
"Анонимно"11.02.2015 15:48:35
Ну вот, для примера ситуации: 2 бухгалтера, работая по смежным участкам, допустили ошибку на сумму, приближающуюся к млрд. Переоценили возможности друга, не подумали, спросить не решили, оценили ситуацию иначе. Выяснилось случайно, налоги не доплачены на сумму в сотнях млн. _____________________ А как это «хороший ГБ» не смог заметить ошибку на млрд.?
Беларусь
"Анонимно"11.02.2015 15:42:00
Плохому танцору, как известно...
Беларусь
Злюка11.02.2015 15:39:04
Главбуся 11.02.2015 14:48:04
А не главная ли работа ГБ так организовать работу, что б крутилось в бухгалтерии все так как надо. Хорошо подогнанные детали в механизме так же хорошо работают. Плохо работают - плох мастер, что подгонял эти детальки. ____________________________________________ Бракованные детальки обычно меняют на новые )) === Ага... незаменимых нет, люди - это винтики, захочу ввинчу-закручу, захочу - вывинчу и выкину. Где-то это уже было .... т.с. не ново
Беларусь
"Анонимно"11.02.2015 15:37:37
Не устраивает вас работник - увольте его, но не унижайте, не хамите, не кричите. Не вы родили, не вам воспитывать. Поймете это, сами лучше станете, гарантирую. === Ага, и будет работать одна Автор в своей бухгалтерии
Беларусь
"Анонимно"11.02.2015 15:08:19
Не можете работать с людьми - работайте в одиночку
Беларусь
Главбуся11.02.2015 14:48:04
А не главная ли работа ГБ так организовать работу, что б крутилось в бухгалтерии все так как надо. Хорошо подогнанные детали в механизме так же хорошо работают. Плохо работают - плох мастер, что подгонял эти детальки. ____________________________________________ Бракованные детальки обычно меняют на новые ))
Беларусь
"Анонимно"11.02.2015 14:36:17
А не главная ли работа ГБ так организовать работу, что б крутилось в бухгалтерии все так как надо. Хорошо подогнанные детали в механизме так же хорошо работают. Плохо работают - плох мастер, что подгонял эти детальки.
Беларусь
Главбуся11.02.2015 14:29:15
кричите. Не вы родили, не вам воспитывать. _____________________________________________ Действительно,чего воспитывать- сначала заставить заплатить пеню по налогам,а потом уволить на фиг (( Только ГБ в в головах этих бушек будет все равно стервой и бякой.Хоть обозвала,хоть нет...Ишь,не родила,так не воспитывай. Не воспитанных пусть мамки под подолом держат и не пускают ни в школу,ни на работу ))
Беларусь
Характер11.02.2015 14:26:04
И да , я не кричу. Просто слов, возможно, не подбираю или употребляю более резкие, не со зла, просто для меня важно донести суть ясно, а не вкрадчиво. И да, в сплетнях не участвую
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»