Уважаемые бух.баевцы, планируем в следующем году взять к себе на работу несколько выпускников одного из минских ВУЗов. Тестирование по их проф. Подготовке провели и результатами тестирования довольны, т.е. проф.подготовка выпускников нас устраивает. Опыт предыдущих лет показывает, что разные условия работы по разному влияют на к.п.д. молодого специалиста. (для примера некоторые очень комплексуют при общении с клиентами, а специфика работы сотрудников предполагает общение на раб.месте заказчика). Итак, вопрос: есть ли у кого-нить опыт тестирования персонала с т.з. психолога. Т.е. мы сообщаем психологу те нюансы, с которыми столкнутся работники, а он нам говорит - этому это делать можно, а этого лучше использовать в других проектах.
Пару лет назад работала в одной компании, директорами котрой были относительно молодые и относительно продаинутые директора. Они решили провести оценку персонала и заказали сию услугу в одном из кадровых агенств, которое здравствует и поныне. Сие действие заняло целый день (воскресенье) включало в себя ролевые игры, тесты, снималось на видео и по результатам на каждого работника составлялась характеристика. Некоторым работникам директора давали почитать то, что на них написали. Мне очень понравилась одна фраза в том, что написали про меня - «на предприятии выполняет функции козла отпущения, следовательно, пригодна для работы главным бухгалтером». Это точная цитата. Что же касается работы молодых специалистов, то из своего личного опыта могу сказать, что хорошие результаты дает курирование «молодняка» специально назначенным для этого человеком. Он не конкурент, он своеобразная нянька для адаптации в фирме. Этот человек наблюдает за своим подопечным, подсказывает, где он сделал ошибки, как их возможно избежать в дальнейшем, и хвалит, если молодой продвигается. Как правило, 2 месяцев хватает, для снятия внутренних зажимов и иногда молодые даже сами удивляются, что выполняют те функции, о которых раньше даже боялись подумать
Беларусь
"Анонимно"30.11.2007 18:10:58
не ма за цо... это случайно нашлось, пока ББ не работал... скучно фрилансеру было, бродяжничество по сайтам и ссылкам... :) а вообще-то (как оказалось :) искать метОды и тесты можно среди статей на консалтинговых сайтах (они же зачастую еще и рекрутинговые-хендхантеровские), где про стратегии, менеджмент, управление персоналом...
Я догадываюсь, что это за методика. Extended DISC называется. Вроде самая известная в мире штука для тестирования персонала. Знакома с несколькими диреторами, которые попробовали. Говорят, достоверно очень, даже удивительно. Сейчас уламываю своего дирика попробовать, а то с персоналом разброд и шатание. Могу поделиться некоторыми сведениями по этой методике.
Беларусь
AZ30.11.2007 17:40:04
Алла, Вы бы как-то поподробнее о методике. И, если можно, то что за презентация?
Посоветовалась, узнала. Это новая для нашей страны методика. во всем мире используется и в России очень активно ей пользуются. Шеф теперь решил всех перетестировать. Действенно. Сами удивляемся. Вот на презентацию пойдем 4 декабря. В Центре Инновационного Менеджмента. Они этим занимаются. Сходим на презентацию-расскажу.
Беларусь
ИгорьBUH30.11.2007 17:20:56
Ку... Мой не откликнулся - специализация у них, как и у БУХов...
Беларусь
Aligator29.11.2007 18:14:21
АЗ пошел по верному пути, создав этот вопрос - по сути это теститрование тестирующего... Дофигиша просто психологов развелось, деньгу берут мамамия, воды льют тонны, а навыходе - пшик
Беларусь
AZ29.11.2007 16:37:38
Алла, че-нить конкретного посоветуете? Вы специалист в этой области? Или просто разговор решили поддержать? Мне бы практических каких советов, а потеоретизировать я ого-го как могу сам. :-(
Не всегда только человек может определить на глаз-хорошо сотрудник или нет. Есть качества, которые так и не видны, а потом в какой-то ситуации-проявяться так, что мама не горюй. И хорошо, если качаства ценные. А так работает человек работает, спойоный тихий исполнительный и все ему прочать хорошую карьеру и все его продвигают. А тут бац-какие-то обстоятельства и из него вся грязь и некомпетентность вылазит, и вести он себя может начать совершенно по-другому. И прект, которые он вел на данный момент полетит к чертям. Такие вещи предусмотреть невозможно, а просчитать с помощью продуманных тестов и оценок вполне можно.
Беларусь
Главбуся29.11.2007 14:09:34
Ну,не знаю. психологи, персонал, тестирование. Туфта все это. Пока не поработаешь, кадра не узнаешь. И где эта правда,pininfarina ? Хочешь узнать о себе правду- протестируй персонал. Анонимно : )). Лично мне отдел кадров кадры не подбирает.И директор тестирование не устраивает. В конце концов мне с ними работать. Вот выбрала две девушки из 50- и даже не проводила оценку знаний по НПА и -довольна. Я думаю, нужно с каждым говорить непосредственно руководителю подразделения, которому с ними работать.И все равно ошибиться можно. У нас вот тоже программисты необщительные и с «завихрениями». Я просто, ежели что, общаюсь с их начальником. А как он с ними разбирается- мне фиолетово. Но то, что возможно, мне делают.
Хорошо это или плохо, даже сказать затрудняюсь. Но раз люди работают над этим, значит, в этом что-то есть, значит, действует оно все-таки. Может просто надо грамотно методики подбирать, а не тестировать первым попавшимся тестом. вон их сколько много, и не факт, что все умными людьми придуманы.
Не знаю, какие именно тесты вы имеете ввиду. Мой шеф недавно применял какую-то методику.Там вроде психологические тесты. это очень помогло. Он не знал, кого повысить. Было две кандидатуры. Продвигали одного, но после тестирования оказалось, что больше на это место подходит другой. Потому что первый этот боялся самостоятельно принимать решения. Вообщем, тесты эти дали свои результаты. Он оказался классным замом, хотя никто бы так сразу и не подумал.
Беларусь
pininfarina29.11.2007 13:00:46
Ну, не совсем психолога:) Проводили тренинги для своих специалистов по продаже на прошлой работе. После тренингов рекомендации спецов + оценка персонала. То, что они расказали нам (дирику и мне) было ровным счетом наоборот от правды:) Я валялась под столом. Дирик сказал: «Вот ты может не знаешь своих людей. А это свежий взгляд со стороны». И обратился к ним, чтобы они мне дали оценку. Теперь валялся под столом дирик, так как про меня сказали тоже все с точностью до наоборот:))
В одной из моих бывших крупных компаний, директор тоже решил через типа психологов провести кадровый аудит. Сделали. Резюме: поменять Иванова, Петрова, Сидорова. Короче, % 70. Поменяли... С этого начался развал компании... Может мне просто не повезло?:)
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»