Эд 18.06.2008 16:55:33 Доверие, доверие - как форма молчаливого поошрения. НО при всем при этом, как тупо хочется ДЕНЕГ!!! - + ну что после этого еще можно сказать?!!!
Беларусь
Английский пациент19.06.2008 16:24:33
Ника_А 18.06.2008 14:32:56
немного философии :-) «Какие формы поощрения приносят Вам наибольшее удовлетворение? » если не материальные, то какие еще могут быть?
_____- САДО-МАЗО!!
Беларусь
Наташа19.06.2008 13:03:08
думаю, не стоит бояться был «не тем челом» нужно искать тех, кто это оценит :)
Беларусь
Ника_А19.06.2008 13:01:16
Эд 18.06.2008 16:55:33 Доверие, доверие - как форма молчаливого поошрения.НО при всем при этом, как тупо хочется ДЕНЕГ!!! ------------------------------------ :-))) признание заслуг вышестоящим руководителем, оценка вклада, повышение по должности, расширение полномочий, доверие.. и дописать большими буквами - НО при всем при этом, как тупо хочется ДЕНЕГ!!! :-)))
Беларусь
Ника_А19.06.2008 12:56:37
не проверить... Я сама хочу материального!!! от работы, так а чего еще от нее хотеть??? Но по инструкциям ВЦСПС :-)) человек пишущий «материальные!!» - не тот человек :-))) вот и пытаюсь найти ответ - «не мальчик.. а кто?»
Беларусь
"Анонимно"18.06.2008 20:01:09
про Google понравилось...:-) и еще из обсуждений на туте: Бизнес он зачем нужен? чтобы извлекать прибыль. Так? Значит, если ты драйвер этой прибыли работодатель будет не против с тобой устроить этот профит-шаринг. Если ты сервис-специалист, скажем, человек рашающий проблемы - юрист, финансист, бухгалтер, айтишник, твое вознаграждение пропорционально уровню твоего сервиса, и от прибыли зависит куда меньше. Соотв, тебе вкатят процент от оклада по целям. Достиг - на пирожок. Не достиг - ну и фиг. Сервисная функция чем занимательна? Если будешь просить много кушать, проще ее зааутсорсить. Никогда этого нельзя забывать. Ну, а если ты ничем не выдающийся клерк, рабочий, оператор ксерокса - никто и никогда не даст тебе больше среднерыночной стоимости оператора ксерокса. Потому что издержки от замены тебя для работодателя равны нулю. Вот такая она, рыночная ыканомека. А при совке, т.е. в гос. конторах, накинь то, что там есть общая политика увязки и социальной видимости тьфу защищенности, есть клановый метод набора персонала и так далее, которые ситуёвину только усугублять.
Беларусь
"Анонимно"18.06.2008 19:57:17
http://news.tut.by/economics/111268.html 18 июня 2008 Экономика и бизнес Полина КОНОГА, Рэспубліка Приходить на работу как на праздник, вставать утром в хорошем настроении от мысли, что впереди день занятия любимым делом… Разве не мечта? А ведь положительное настроение на рабочем месте зависит от множества факторов: начиная внутрикорпоративным климатом и заканчивая личной мотивацией сотрудника. В последнем случае важную роль играют заработная плата, перспектива карьерного роста, социальный пакет и… премирование. На лояльность нет средств Изначально этот материал планировался как блицопрос. Руководителям белорусских предприятий и компаний задали, казалось бы, простой вопрос: «За какие трудовые успехи вы готовы выплатить сотруднику премию в три среднемесячных заработка или хотя бы оклада?». Тем не менее такая формулировка смутила и поставила в тупик директоров. Опрос превратился в череду отговорок, и стало понятно: не видать белорусским работникам трехкратной премии. Формулировки ответа были разными: кто-то ссылался на единый тарифно-квалификационный справочник, якобы ограничивающий размеры зарплаты, кто-то скромно заметил, что «в бюджете организации лишних денег нет». А как же тогда мотивировать сотрудников?! О каком усердии «выше среднего» может идти речь, если инициатива не наказуема, но и не поощряема. Вместе с тем в эпоху «охоты за головами» такие руководители рискуют лишиться наиболее квалифицированных и ценных кадров, которые зачастую решают все. Не зря Билл Гейтс считает: если бы из «Microsoft» ушли всего двадцать ключевых специалистов, компания быстро сдала бы свои позиции на рынке высоких компьютерных технологий. А потому удерживает их всеми способами. Конечно, в белорусских реалиях о суммах, которые зарабатывают подчиненные Гейтса, даже мечтать не приходится. Но разве не приятно было бы работнику получить премию (да хотя бы раз в год) и чтобы она была значительной, а не стандартной, «как у всех из месяца в месяц». Условия, за выполнения которых будет начисляться награда, может определить сам директор: перевыполнение плана, эффективные командировки, работа во внеурочное время, привлечение крупных клиентов или инвесторов, грамотная PR-кампания, удачная отстройка от конкурентов… Да, впрочем, любая талантливо выполненная работа, которая принесла компании дивиденды в любом виде, может награждаться «по полной программе». Один из руководителей российской фирмы, действующей на белорусском рынке, ответил, что хотел бы премировать сотрудников за лояльность к начальству. А еще за инициативу, знание иностранных языков, дополнительное образование. Правда, его работники за все это премии не получают. Это пока только мечты руководства. На вопрос «Почему?» отвечает, что на это нет средств, а кроме того, выплатив премию одному работнику, могут обидеться другие. Вот и логика: чтобы не сеять раздор в коллективе, поощрять не будут никого! Работать, чтобы петь и не болеть Западный опыт показывает: от системы поощрений зависит многое. Например, «Google» не зря называют компанией с самыми лучшими условиями для работы. В дополнение к бесчисленным льготам и бонусам сотрудники имеют право 20% рабочего времени проводить так, как им хочется. Другими словами, полтора из восьми «офисных» часов можно делать все, что только придет в голову: петь караоке, играть в бильярд, смотреть фильмы на широкой плазменной панели или просто вздремнуть. Руководство компании считает, что подобные «вольности» повышают продуктивность работы. А вот депутаты белорусского парламента в конце ноября прошлого года озвучили инициативу: поощрять тех работников, которые в течение года ни разу не были на больничном. По их мнению, это означает, что такие люди заботятся не только о своем здоровье, но и об интересах государства, которое терпит огромные убытки от хворей белорусов. Поддержки предложение депутатов не нашло. Однако Министерство экономики посоветовало всерьез задуматься над такой мерой стимулирования здорового образа жизни руководителям отдельных субъектов хозяйствования. Впрочем, за другие заслуги ощутимо премированы белорусы, похоже, так и не будут. По крайней мере, богато наделять рублем подчиненных опрошенные «Экономической Средой» руководители пока не готовы.
Беларусь
Наташа18.06.2008 17:09:52
усё обман, кроме материального поощрения :)
Беларусь
Эд18.06.2008 16:55:33
Доверие, доверие - как форма молчаливого поошрения. НО при всем при этом, как тупо хочется ДЕНЕГ!!!
Беларусь
"Анонимно"18.06.2008 16:34:42
ссылка «Анонимно» 18.06.2008 15:07:11 О вреде премирования: В командах, где аттестации проводятся честно, они приводят к неделе-другой всеобщей депрессии, и иногда увольнениям по собственному желанию. ...«премии (или взятки) просто неэффективны на рабочем месте»... любой вид соревнований на рабочем месте, любая схема кнута и пряника, и даже старый трюк «поимки людей с поличным за деланием чего-то полезного с последующим награждением» - все они приносят больше вреда, чем пользы. Любая раздача пряников (например, церемониальное вручение мемориальных досок победителям соцсоревнования) подразумевает, что они работали, чтобы получить эту люситовую доску; то есть они не обладают достаточной самостоятельностью, чтобы работать не за пряник; это унизительно и обидно. В большинстве случаев у работников нет выбора и они вынуждены участвовать в существующих процедурах аттестации. Если вы находитесь в такой ситуации, единственный способ избежать «убийства команды» - это проставить всем максимальные оценки. Если же у вас есть выбор, то я рекомендую избегать всяческих аттестаций, премий и вымпелов «ударнику месяца». __ господи, как это точно сформулировано... действительно, подсознательно все это именно так и ощущалось всю жизнь, к тому же недавно уволился очень грамотный чел из-за подобных «изысков» менджеров по персоналу в одной крупной IT-company с элементами капсоревнования, а по сути с элементами манипулирования людьми...
Беларусь
Хильда18.06.2008 15:21:14
Рак кусачий 18.06.2008 15:12:20 Хочу материальное! А то-сегодня-супер, а завтра начинается... =========== Поэтому, бейсбольная бита под столом - это не роскошь, а необходимость:))) Практически афродизиак:))
Беларусь
Рак кусачий18.06.2008 15:12:20
Хочу материальное! А то-сегодня-супер, а завтра начинается...
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»