Уважаемые коллеги! Пишу положение о премировании. Какие есть соображения по поводу того, за что можно премировать бухгалтера!?? Заранее благодарю за комментарии.
Не хотела обидеть «Анонимно»30.09.2008 11.19.19. Но постараюсь исправиться. Премирование руководителей и специалистов рекомендуют производить по 4 основным направлениям:1. рост объемов производства и реализации;2. повышение производительности труда; 3. улучшение качества и увеличение ассортимента выпускаемой продукции;4. снижение затрат на производство и повышение эффективности хозяйственной деятельности. Соответственно эти четыре направления еще дробяться и устанавливаются соответственные показатели: 1. по росту объемов производства и реализации в соответствии с заключенными договорами; рост объемом производства в натуральном выражении; выполнение плана, задания по реализации (рост объемов выручки); рост выпуска продукции на экспорт; ритмичность производства и реализации; снижение остатков готовой продукции. 2. Выполнение плана по производительности (повыш. к уровню прошлого года); внедрение прогрессивных норм и нормативов труда; укрепление трудовой дисциплины; улучшение организации и условий труда; сокращение ручного и тяжелого труда; ввод в эксплуатацию новых мощностей и объектов; внедрение (освоение) новой техники; повышение коэффициента сменности оборудования. 3. Выполнение плана по категориям качества; снижение рекламаций от потребителя; снижение потерь и убытков от брака; снижение % возврата продукции на исправление; расширение ассортимента и номенклатуры; применение передовых технологий; повышение конкурентоспособности продукции; повышение удельного веса экспортной продукции; соблюдение требований гос.станд., ТУ, Тех. процессов. 4. Снижение затрат на производство (экономия отдельных элементов затрат); внедрение малоотходных и безотходных техпроцессов; рост инвестиций в ОК из собственных источников; импортозамещение сырья, материалов, оборудования; улучшение использования производственных фондов; снижение дебиторской, кредиторской, неденежной формы расчетов; выполнение и перевыполнение плана (уровень предыдущего года) по прибыли; увеличение чистой прибыли; рост рентабельности продукции и производства. А вообще премирование и установление показателей - прерогатива НАНИМАТЕЛЯ.Главное, чтобы предприятие работало эффективно. На себестоимость - 30%, остальные за счет прибыли. Показатели устанавливаются либо плановые, либо период предыдущего года. Надеюсь, что поможет. Перечень, кстати можно расширить и дополнить.
Беларусь
"Анонимно"30.09.2008 11:19:19
Если бухгатер на все это влияет больше всех, тада остальным спецам можно отдыхать
За снижение дебиторской, кредиторской, неденежной формы расчетов, выполнения предельного норматива по неденежной, рост прибыли, выручки, снижение остатков готовой продукции, увеличение доли чистой проибыли, направленной на накопление.
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»