| |
|
|
| |
|
|
 Миллион долларов США
25.10.2011 11:35:37
|
|
|
Аудит это :))
ля простоты представим себе.. Ну, допустим мужика, который кидает лопатой уголь. Неважно куда кидает. В кучу, например.
И тут появляются двое-трое клерков. Чисто наглаженных, с лаптопами – в общем серьезных донельзя. Аудиторы то бишь. Подходят они к мужику и говорят:
(дальше внутри)
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
Миллион долларов США
29.10.2013 18:42:27
|
|
|
за итальянской как бы тоже далеко ходить не надо уже.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 18:26:49
|
|
|
Миллион долларов США 29.10.2013 18:05:22
Кстати, тем кто считает что белорусы ничо не умеют делать - на днях купила весьма приятную моцареллу Туровского молкомбината. Bonfesto которая.
___
А с какими моцареллами вы сравниваете белорусскую?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 18:25:49
|
|
|
БТР 29.10.2013 16:17:11
И почему-то я считаю, что все эти разводы про управление качеством в американско-японском стиле ничего не дадут. У нас нужны совершенно другие методы. Если рабочие будут ПОЛУЧАТЬ ХОРОШИЕ ДЕНЬГИ, НО исправлять брак свой будут в выходной не по двойной оплате, если стоимость брака или переделок будет удерживаться у мастеров, работников ОТК и нач пр-ва, ЕСЛИ есть ещё масса рычагов....то дело сдвинется с мертвой точки...
И два аудитора качества с маразмами вообще будут не нужны.
___
БТР, опять вы заблуждаетесь до невозможности. Никакие санкции не повысят качество, это просто смешно.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 18:24:18
|
|
|
«Анонимно» 29.10.2013 12:04:26
Если наша продукция стабильно плохая, 20% прибыли тратится на переделки-доделки. ТО «Главная задача управления качеством - чтобы качество продукции было СТАБИЛЬНЫМ» -ВЫПОЛНЕНА и УПРАВЛЕНИЕ ЭТО НАМ НЕ НУЖНО?.
В принципе да. Но только в том случае, если мы изначально планировали и продолжаем планировать выпускать продукцию «стабильно плохую»
___
нет, и без всяких прицнипов: плохое качестве, это тоже качество, и чтобы оно было стабильным им нужно управлять.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 18:22:49
|
|
|
«Анонимно» 29.10.2013 9:09:47
Для тех, кому до сих пор смешно (считают себя самыми умными), предлагаю сравнить качество японских и белорусских товаров.
=====================
А как в этот тезис вписывается массовые отзывы по браку Тойоты?)))Или все ж мир глобален и комплектующие стали массовые и тут этот ресурс уже не так хорошо работает?)
___
А вы попробуйте включить мозги, сразу поймете как.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 18:21:54
|
|
|
«Анонимно» 29.10.2013 8:09:08
мы приняли на работу контролера, потом создали ОТК во главе с начальником, потом приняли инженера по сертификации, всё внедрили, наладили, получили в стройтехнорме сертификат качества на продукцию и заключение о технической компетенции персонала. А качества всё нет, несмотря на немецкое сырье и краски. Вы считаете, что после проведения аудита, рабочие перестанут выпускать брак? И наши изделия станут японскими?
___
Вы б сперва хоть немного почитали бы про управление качеством, а потом бы писали. Не понимаете же совсем, о чем речь.
_________
Вообще то качеством надо не управлять, а производить товары качественно. если товары качественные то теряется смысл управления этим качеством. При плохом качестве как им не управляй результат один.
__
Боже, а качественными товары сами по себе становяся, с неба падают.
Беларусь
|
|
|
|
Миллион долларов США
29.10.2013 18:05:22
|
|
|
Кстати, тем кто считает что белорусы ничо не умеют делать - на днях купила весьма приятную моцареллу Туровского молкомбината. Bonfesto которая.
Беларусь
|
|
|
|
Миллион долларов США
29.10.2013 18:03:02
|
|
|
БТР,
а я думаю, что дадут. Просто нужен КОМПЛЕКСНЫЙ подход - правильное сырье правильно обработано, упаковано и вовремя доставлено заказчику. Естественно, главный толчок должен быть от топ-менеджемента, работягам и менеджерам среднего звена эти технологии ваще до фени.
Также подумайте, каково было гордецам-америкосам приползти к побежденным японцам с просьбой «научите, как у вас» и потом анедрять у себя все эти лины и кайдзены..
Беларусь
|
|
|
|
то БТР
29.10.2013 17:36:57
|
|
|
Вроде бы все просто.
Вопрос:1.Что делать, если пришло сырье более низкого сорта. При чем здесь рабочий,2. Если на станке установили плохую фрезу. при чем здесь рабочий?
Беларусь
|
|
|
|
БТР
29.10.2013 16:17:11
|
|
|
И почему-то я считаю, что все эти разводы про управление качеством в американско-японском стиле ничего не дадут. У нас нужны совершенно другие методы. Если рабочие будут ПОЛУЧАТЬ ХОРОШИЕ ДЕНЬГИ, НО исправлять брак свой будут в выходной не по двойной оплате, если стоимость брака или переделок будет удерживаться у мастеров, работников ОТК и нач пр-ва, ЕСЛИ есть ещё масса рычагов....то дело сдвинется с мертвой точки...
И два аудитора качества с маразмами вообще будут не нужны.
Беларусь
|
|
|
|
Миллион долларов США
29.10.2013 16:02:18
|
|
|
Девушки,
я не очень поняла, о чем вы, но позволю себе напомнить всем, что качество - это результат не разового рывка, а планомерных ежедневных многолетних усилий. Думаю, понятно, почему.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 12:04:26
|
|
|
Если наша продукция стабильно плохая, 20% прибыли тратится на переделки-доделки. ТО «Главная задача управления качеством - чтобы качество продукции было СТАБИЛЬНЫМ» -ВЫПОЛНЕНА и УПРАВЛЕНИЕ ЭТО НАМ НЕ НУЖНО?.
В принципе да. Но только в том случае, если мы изначально планировали и продолжаем планировать выпускать продукцию «стабильно плохую»
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 9:29:32
|
|
|
я -«Анонимно» 28.10.2013 23:11:04
Если наша продукция стабильно плохая, 20% прибыли тратится на переделки-доделки. ТО «Главная задача управления качеством - чтобы качество продукции было СТАБИЛЬНЫМ» -ВЫПОЛНЕНА и УПРАВЛЕНИЕ ЭТО НАМ НЕ НУЖНО?.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 9:12:47
|
|
|
А как в этот тезис вписывается массовые отзывы по браку Тойоты?)))Или все ж мир глобален и комплектующие стали массовые и тут этот ресурс уже не так хорошо работает?)
Предлагаю купить ВАЗ или МАЗ. Поверьте, Тойота, при всех ее недостатках, ничего общего с советским автопромом не имеет
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 9:09:47
|
|
|
Для тех, кому до сих пор смешно (считают себя самыми умными), предлагаю сравнить качество японских и белорусских товаров.
=====================
А как в этот тезис вписывается массовые отзывы по браку Тойоты?)))Или все ж мир глобален и комплектующие стали массовые и тут этот ресурс уже не так хорошо работает?)
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 9:04:37
|
|
|
Главная задача управления качеством - чтобы качество продукции было СТАБИЛЬНЫМ. Это можно достичь только если в компании стандартизированы производственные процессы. Начиная от приемки сырья, найма на работу и заканчивая контролем качества продукции. Важно понимать, что контроль качества и управление качеством это разные вещи. Контроль это только часть управления
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 8:09:08
|
|
|
мы приняли на работу контролера, потом создали ОТК во главе с начальником, потом приняли инженера по сертификации, всё внедрили, наладили, получили в стройтехнорме сертификат качества на продукцию и заключение о технической компетенции персонала. А качества всё нет, несмотря на немецкое сырье и краски. Вы считаете, что после проведения аудита, рабочие перестанут выпускать брак? И наши изделия станут японскими?
___
Вы б сперва хоть немного почитали бы про управление качеством, а потом бы писали. Не понимаете же совсем, о чем речь.
_________
Вообще то качеством надо не управлять, а производить товары качественно. если товары качественные то теряется смысл управления этим качеством. При плохом качестве как им не управляй результат один.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
29.10.2013 0:59:56
|
|
|
«Анонимно» 28.10.2013 23:11:04
мы приняли на работу контролера, потом создали ОТК во главе с начальником, потом приняли инженера по сертификации, всё внедрили, наладили, получили в стройтехнорме сертификат качества на продукцию и заключение о технической компетенции персонала. А качества всё нет, несмотря на немецкое сырье и краски. Вы считаете, что после проведения аудита, рабочие перестанут выпускать брак? И наши изделия станут японскими?
___
Вы б сперва хоть немного почитали бы про управление качеством, а потом бы писали. Не понимаете же совсем, о чем речь.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.10.2013 23:11:04
|
|
|
мы приняли на работу контролера, потом создали ОТК во главе с начальником, потом приняли инженера по сертификации, всё внедрили, наладили, получили в стройтехнорме сертификат качества на продукцию и заключение о технической компетенции персонала. А качества всё нет, несмотря на немецкое сырье и краски. Вы считаете, что после проведения аудита, рабочие перестанут выпускать брак? И наши изделия станут японскими?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.10.2013 11:49:00
|
|
|
«Анонимно» 28.10.2013 11:33:58
во-первых в описываемой ситуации идет речь про аудит качества.
а во-вторых большинство проблем у нас в стране связаны с тем, что отношение к этому аудиту мягко говоря странное.
Качество отсутствует, а тех кто знает, как им управлять у нас принято высмеивать. Прочитайте про Деминга, который эту самую систему пытался внедрять в США после Второй мировой войны. Там его тоже не поняли. Он уехал в Японию и со своими идеями стал там национальным героем. Для тех, кому до сих пор смешно (считают себя самыми умными), предлагаю сравнить качество японских и белорусских товаров.
___
У нас все такие умные, что только и умеют, что смеяться, а качество в полной заднице. Но смеятся-то мы не прочь, какие же они болваны эти аудиторы качества, пишут какую-то хрень, это же и идиоту понятно.
Только вот выходит, что раз идиоту понятно, а качества все равно нет, кто-то хуже идиота.
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-20 21-40 41-59
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»