Добрый вечер! Помогите еще раз при составлении калькуляции на ремонт обуви согласно учетной политики (основной вид деятельности ремонт обуви) косвенные расходы распределяю пропорционально выручки. сумму которую рассчитала включаю в калькуляцию, прямые затраты беру в полном размере? По итогу получаю с/с, % рентабельности беру исходя из законодательства, получаю плановую прибыль согласно с/с*% рентабельности, тариф - с/с+прибыль? Надо ли делить тариф на количество рабочих часов в месяце? Или на что мне еще необходимо разделить? Например на кол-во поставленных набоек в месяце? Помогите в том ли направлении я действую. Огромное спасибо.
Вы знаете, ремонт обуви является социально-значимой услугой. Вчера в Инете случайно наткнулась на Постановление Миноблисполкома о предельных тарифах на услуги по ремонту обуви (по моему от 01.02.12) Посмотрите, чтоб соринтироваться при составлении калькуляции. Как сейчас помню « Расширение голенища сапога с использованием башмачной резинки- 68000» А вот вам и ссылочка htt p://http://www.pravo.by/pdf/2012-21/2012_21_9_47833.pdf
Беларусь
"Анонимно"28.03.2012 23:31:51
Но к сожалению на этом предприятии придется заниматься калькуляцией мне __ Рита, ну, тогда приложите усилия в осмыслении информации по интересующей вас теме.:-) и вы как-то странно отреагировали, когда вам посоветовали обратиться к экономистам на сайт, где обсуждения калькулирования и ценообразования в различных сферах активно и плодотворно обсуждается, могли бы и почитать.:-) на мой взгляд Варианты формирования тарифа: 1) на основе рассчитанного и утвержденного руководителем организации тарифа на каждый вид работ/услуг; 2) исходя из рассчитанной стоимости нормо-часа и утвержденной руководителем организации нормы времени, необходимой для выполнения всех операций, составляющих определенный вид оказываемых работ/услуг. Разработанные нормы времени оформляются отдельным документом и утверждаются руководителем организации; «Организация рассчитывает цены, исходя из нормо-часа, который состоит из средней заработной платы производственных работников, налогов от нее, накладных расходов, прибыли и налогов из выручки. На все это составляется плановая калькуляция на 01 января. Зарплата рассчитывается по штатному расписанию января, % накладных расходов – по итоговым данным прошлого года». 3) в конце концов возможно использовать уже применяемые предприятиями бытового обслуживания населения нормы и тарифы, если таковые имеются, утвержденные, скажем, тем же Белбытом. поищите на сайте Минторга в разделе «Быт. услуги». и если уж сильно надо, но совсем никак - то, например http://www.centr-cen.by/
Беларусь
Рита28.03.2012 23:04:47
Спасибо за помощь. Но к сожалению на этом предприятии придется заниматься калькуляцией мне
Беларусь
"Анонимно"28.03.2012 22:59:50
http://www.peomag.by/number/2008/12/bitov_yslygi/ дек. 2008 - статья не вся, но «кто ищет, тот всегда найдет» в печатном виде, библиотеки никто не закрывал, например. сайт ГБ - «ценообразование», как вообще что-то делается при формировании тарифов, просто прочтите, например это http://www.gb.by/13639.html 2008 http://www.gb.by/13648.html 2008 http://www.gb.by/13664.html 2007 http://www.gb.by/13690.html 2006 __ По ремонту можно и так: 1. Прказом руководителя назначаете комиссию для разработки номенклатуры работ и проведения хронометража. 2. Протокол заседания комиссии, где указываете, какие виды работ будете выполнять, для каждого вида работ указываете, сколько времени в часах надо для выполнения каждого вида работы. 3. Приказом директора устанавливайте стоимость одного нормо-часа работы специалиста. Предварительно надо составить экономическое обоснование стоимости этого 1 нормо-часа. На сайте много раз обсуждалось, поиском посм. «нормо-час». 4. Составляете прейсурант на услуги. В нем: вид работы и стоимость. Стоимость определяете как стоимость 1 нормо-часа, умноженного на затраченное время на данную работу (из протокола комиссии). и это не работа бухгалтера, а технологов и экономиста.
Беларусь
Рита28.03.2012 22:13:37
Калькуляцию как мне объяснили я должна составлять на каждый вид ремонта (т.е. набойка одна калькуляция, прошить обувь другая и т.д.). У меня меняться будет только ст-ть материала затраченного на тот или иной вид ремонта (беру нормы расхода материалов на определенный вид ремонта), зп общая сумма всех мастеров, косвенные затраты распределяю пропорционально выручке. У меня только один вопрос необходимо ли делить на что либо затраты (например на плановую единицу поставленных набоек в месяц)
Беларусь
Зоя28.03.2012 21:59:22
ремонт обуви по-моему понятие очень расплывчатое! можно сделать набойки. можно замки поменять, можно каблуки... У вас конкретно на какой-то вид калькуляция? В прейскуранте будут же разные цены? + срочность... Или вы считаете нормо-час, а потом будете им варьировать? Один мастер? или несколько с разной зарплатой в зависимости от вида работ?
Беларусь
"Анонимно"28.03.2012 21:55:02
Рита, не обижайтесь, всего знать невозможно, в основном, бухи очень узкой специализации. Очень трудно вот так Щас вникнуть во все ваши дела.
Беларусь
Рита28.03.2012 21:41:57
Спасибо. За то что отправили. У нас люди теперь очень добрые помогают только в отправке, а что б реально помочь...........
Может я что-то не то написала? Вы спросите я отвечу, что хотела спросить? Просто как то надоело общаться сама с собой. Хочется верить, что на путь истинный поставите или хотя бы направите в правильном направлении.
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»