| |
|
|
| |
|
|
 Анонимно
16.10.2014 19:02:23
|
|
|
Кто сталкивался подскажите... Собираемся увольнять начальника цеха по собственному желанию, уже нашли нового работника на его место, сейчас старый начальник цеха обучает нового и передает ему все дела. Как правильно оформить прием нового начальника цеха на время пока старый еще не уволен?
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 11:30:25
|
|
|
Кто и как может наказать за наличие двух сотрудников на одну штатную единицу в течении нескольких дней в период увольнения одного из них?
---
Никто никак.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 11:19:43
|
|
|
ПРОБЛЕМА: В штатном расписании - одна должность руководителя отдела. На нее назначен старый сотрудник. Старый сотрудник увольняется. Подобрали нового сотрудника. Нужно организовать передачу дел. Руководитель считает, что передача дел должна быть произведена за 2 недели. При этом первую неделю старый сотрудник руководит отделом (принимает решения, подписывает документы, несет ответственность и т.п.), а новый сотрудник разбирается в делах, учится и наблюдает. Вторую неделю - новый сотрудник руководит отделом, а старый наблюдает, дает рекомендации, корректирует ошибки, консультирует и т.п. Передача дел таким способом считается наиболее качественной и эффективной. На какую должность назначить нового сотрудника на время передачи дел - непонятно. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ИЗВЕСТНЫХ НАРОДНЫХ ВАРИАНТОВ (все кривые): 1. Назначить нового сотрудника на эту же должность, издать приказ об увольнении старого сотрудника через две недели, порядок передачи дел и периоды ответственности регулировать приказами. Недостатки: Тогда на одну должность временно будут назначены два сотрудника. А это криво и нелогично. 2. На время передачи дел перевести старого сотрудника на 0,5 ставки, а на освободившиеся 0,5 ставки принять нового сотрудника. После увольнения старого сотрудника перевести нового на полную ставку. Разницу в ЗП помпенсировать премиями. Недостатки: В течение периода передачи дел будет узаконено двоевластие со всеми вытекающими потенциальными проблемами и неприятностями Полномочия и ответственность реально не закреплены; кто имеет право и обязан принимать решения - неизвестно; кто несет ответственность за результат работы отдела - непонятно и т.д. и т.п. В общем - полный управленческий бардак на время передачи дел... Интересно также как быть с материальной ответственностью - на время передачи дел вводить коллективную материальную ответственность? 3. Создать для нового сотрудника специальную временную должность (заместитель, помощник, ...). Недостатки: слишком часто придется редактировать штатное расписание, и оно превратится из важного инструмента организации управления в формальную бумажку, которую регулярно натягивают на ситуацию. 4. Создать еще одну такую же временную должность на период передачи дел. Недостатки - см. п.2 и п.3. 5. Сделать двойную передачу дел. Сначала от старого сотрудника передать дела руководителю, потом уволить старого сотрудника и принять нового сотрудника, а потом передать дела от руководителя новому сотруднику. Недостатки: Реальная качественная (а не формальная) передача дел таким способом в большинстве случаев технически невозможна. Если передача дел происходит между двумя узкими специалистами высокой квалификации, то вышестоящий руководитель вполне может быть не достаточно компетентен для такой передачи дел. А если еще учесть и очень высокую загрузку вышестоящего руководителя его собственной работой - то такая передача дел будет совершенно фиктивной. 6. Взять на время передачи дел нового сотрудника по гражданско-правовому договору. Недостатки: при ГПД трудно реализовать ряд полномочий и ответственность. В процессе размышлений родилась еще пара вариантов: 7. Принять нового сотрудника на работу без назначения его на какую-либо должность. Не назначать его на должность до тех пор, пока эту должность занимает старый сотрудник. Есть сомнение в законности такой конструкции. 8. Освободить старого сотрудника от занимаемой должности на время передачи дел, но не увольнять его; нового сотрудника назначить на освободившуюся должность. Есть сомнение в законности такой конструкции, но этот вариант представляется наиболее логичным. ВОПРОС: Кто знает, как ПРАВИЛЬНО решается эта проблема? Напрашивается комбинация из вариантов 7 и 8. Может ли кто-нибудь аргументированно доказать незаконность этих вариантов?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 11:08:31
|
|
|
Ага. и двух директоров возьмите тоже
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 11:05:55
|
|
|
этот вопрос не урегулирован законодательством, поэтому поступайте по ситуации.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 10:56:52
|
|
|
На момент передачи дел можно двоим работать.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 10:48:37
|
|
|
так это же в штатном будет видно? что у вас два начальника цеха. два главных инженера. А если несчастный случай произойдет. Происходит расследование и следователь спрашивает:кто у вас начальник цеха? И тут такие (оба!)-двое из ларца одинаковых с лица! Мы!
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 10:37:50
|
|
|
ВВести временно на момент передачи дел еще 1 единицу.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 10:06:26
|
|
|
Коллеги не паникуйте никто не будет проверять когда же уволился сотрудник и когда пришел новый. Если речь идет о нескольких днях. А передать дела и ввести в курс дела нового сотрудника конечно надо.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
17.10.2014 10:03:58
|
|
|
Кто и как может наказать за наличие двух сотрудников на одну штатную единицу в течении нескольких дней в период увольнения одного из них?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 20:56:56
|
|
|
Ввести на время еще одну штатную единицу, потом убрать.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 20:54:12
|
|
|
Примите «сверх штата» и всего делов и пусть работают неделю-другую вместе.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 20:19:59
|
|
|
вы только подумайте (чтоб понятно было представьте приходник) кто подпишется после строки главбух? Или два директора.
БТР полностью, права принимайте его замом
Беларусь
|
|
|
|
БТР
16.10.2014 20:02:25
|
|
|
Ну, если простое соображение -кто из них главнее, кто подпишет документы и проч. на вас не действует, то задайте свой вопрос на сайте кадровик или проконсультируйтесь у юриста(может они круглосуточно работают)..
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 20:02:16
|
|
|
где написано, что запрещено работать двум руководителям одновременно?
----------------
Это по умолчанию. Двух главных бухгалтеров не бывает.
Но лично вам ни где не написано. Можете вообще одних директоров набрать в штат:))))
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 19:52:13
|
|
|
БТР, где написано, что запрещено работать двум руководителям одновременно?
Беларусь
|
|
|
|
БТР
16.10.2014 19:46:24
|
|
|
Вы все безумны-не бывает ДВА начальника. два директора или два главных спеца. Первый ответ правильный-берите замом.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 19:33:48
|
|
|
У нас была похожая ситуация. Работал две недели и новый и старый глав.инженер. Изменения в штатное расписание не вносили. Налоговую этот вопрос не интересует вообще. Да и вычислить этот момент сложно.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 19:26:32
|
|
|
Ввести в штатное расписание еще одну едтницу по этой должности.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 19:24:58
|
|
|
Пусть работают оба одновременно на 0.5 ставки.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
16.10.2014 19:10:00
|
|
|
нового взять заместителем
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-20
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»