...время - деньги...
ВЗАИМОПОМОЩЬ / Ответы (пользователь не идентифицирован)

ПОЛЬЗОВАТЕЛЯМ
Войти >>
Зарегистрироваться >>
ДОСКА ПОЧЁТА
 
 
ПРИСЛАТЬ ЗАЯВКУ
 
 
РЕКЛАМА
 
 
НОВОСТИ
ПОИСК


РЕКЛАМА
наши условия >>
 
 

   
 
ВОПРОС:

 
Червонец 31.07.2008 10:49:32
Для всех.
Рассчёт МАКСИМАЛЬНОЙ ЗАРПЛАТЫ главного бухгатера по штатке!
*
1. Тарифная ставка 1 р. - 200 тыс.руб.
2. Коэффициент по технологическим видам работ - 1,3 (я беру стройку. в других отраслях поменьше);
3. Тарифный к-т по 16 разряду - 3,72;
4. Коэффициент 1,07 - межразрядная разница;
5. 50 % - контрактная надбавка;
6. 7% - повышение по Постановлению Совмина № 1748 (не ко всем применима)
ИТОГО получаем оклад: 1 661 000 руб.
-
Надбавки:
7. За сложность и напряжённость - 30 %
8. Премия (с 01.07.08 можно ежемесячно) - 30 %
-
ВСЕГО начислено: 1,661 млн. х (100%+30%+30%) = 2,657 млн.
2,657 - (2,657-,035*1)*,15 (подоходный по ставке 15%) - 2,657*,01 (пенсионный) = 2,237 млн. руб на руки
-
Если 2,237 млн. не хватает - то можно повысить (при возможности) надбавку за сложность или премию за счёт других.
1,661*(100%+50%+50%) = 3,322 млн.руб. к начислению.
Можно придумать какое-либо внутренне совмещение.
Так что штатку на 4 млн. чистыми сделать вполне реально при желании и необходимости.
ВСЕМ УДАЧИ И ХОРОШИХ БЕЛЫХ ЗАРПЛАТ )))!!!
Беларусь
 
 
  << к списку вопросов

  ОТВЕТЫ:

 
Кеша 31.07.2008 10:59:46
А надбавки за сложность и напряженность и премия из прибыли или на 44
Беларусь
Червонец 31.07.2008 11:12:53
Если до 30 % - то на затраты.
Если устанавливаете отдельному сотруднику не 30, а 50 %, но при этом надбавка за сложность и напряжённость в среднем не превышает 30 % по КАТЕГОРИИ РАБОТНИКОВ, а премия не превышает 30 % в СРЕДНЕМ ПО ПРЕДПРИЯТИЮ - то тоже на затраты.
Если нет, то превышение за счёт прибыли.
Беларусь
andrulka 31.07.2008 11:14:10
Кеша 31.07.2008 10:59:46

А надбавки за сложность и напряженность и премия из прибыли или на 44
===============================
Это ведь стройка,не торговля, какой же там 44 сч?
Беларусь
Червонец 31.07.2008 11:28:48
Для andrulka
Какая разница. Ну у нас на 20. У них 44. Всё равно затраты.
Единственно коэффициент по технологическим видам работ у них будет другой. Сколько - не помню.
Беларусь
МОХ 31.07.2008 11:52:36
Примия 30%:
1. Система показателей премирования должна быть и по ней смотреть - положена премия или нет.
2. Если прошлый год убыточный - с 555 Пост. побаловаться нада.
Беларусь
Зебра-МОХ 31.07.2008 12:01:34
И если выпуска,выручки не было- какая ,блин ,сложность и напряженность.Да и мало где ставки 1 разряда-200 тыс. Все государственной обходятся-73000 :))
Беларусь
"Анонимно" 31.07.2008 12:03:33
А разве не отменили межразрядную разницу?
Беларусь
Червонец 31.07.2008 12:04:12
Для МОХ
1. Да есть положение. Вот у нас прописано следующее (небольшая выдержка):
-
3.7. Премирование руководителей, специалистов и служащих на предприятии определяется по решению директора с учётом наличия средств на эти цели.
Конкретные размеры премий работникам предприятия определяются в соответствии с их личным трудовым вкладом в общие результаты труда. В качестве показателей оценки личного трудового вклада работников аппарата управления используются показатели объёма выполняемых работ, их напряжённость, качество, уровень организации труда, производственная и творческая активность, исполнительская и трудовая дисциплина.
-
Т.е. это фактически означает, что в конце месяца издаётся указ, где руководитель устанавливает каждому премию персонально (обыкновенно всё же 30%)
Если же госструктура, то тут в отличии от коммерческой организации - да, согласен, должен быть очень чётко прописанный механизм премирования и депремироаания.
2. Да. Вы правы. Если прошлый год у предприятия был убыточен - ограничение на премию руководителей сохраняется.
Беларусь
Червонец 31.07.2008 12:06:16
«Анонимно» 31.07.2008 12:03:33
Нет не отменили. Сделали только до 7 % ВКЛЮЧИТЕЛЬНО.
Беларусь
"Анонимно" 31.07.2008 12:06:07
Надбавка за сложность в совокупности от окладов, а примия в Постано. написано 30 % на сотрудника?
Беларусь
"Анонимно" 31.07.2008 12:06:39
а по 8 пункту поподробней можно? какое-то новое пост вышло, что с 01.07.08 ежемесячно?
Беларусь
Червонец 31.07.2008 12:07:46
Для «Анонимно» 31.07.2008 12:06:07
до 50 % на одного сотрудника с ограничем в 30 % в среднем по категории работника на затраты.
Беларусь
СП 31.07.2008 12:09:09
Извините.
Ком. организация с иностран. инфестициями:

1. Может ли устанавливать ст. 1-го разряда больше бюджета?
2. Можно ли несколько раз в год повышать ст. 1-го разряда в связи с ростом прибыли?
Беларусь
Червонец 31.07.2008 12:09:21
Для Зебра
Это понятно, что в госпредприятии так просто не установишь себе нужную тарифную ставку 1 р.
Беларусь
Червонец 31.07.2008 12:12:12
Для «Анонимно» 31.07.2008 12:06:39
Да. С 1 июля ограничение с обязательным резервированием у выплаты премии раз в квартал снято.
К сож. непомню постановление. Попозже может поищу.
Беларусь
"Анонимно" 31.07.2008 12:13:02
2Червонец
Титаник! ну, т.е. титанический труд оценен благодарной аудиторией...:-)
Беларусь
СП 31.07.2008 12:14:48
Товарищ Червонец, ответьте пож.
Беларусь
СП 31.07.2008 12:16:37
Я как бы знаю, читала, что можно, но очень хочется утвердиться, а среди знакомых таковых нет, вот и прибегла к вашей помощи.
Беларусь
Червонец 31.07.2008 12:20:19
Для СП.
Не со 100 % уверенности, но где-то на 95 % (надо всё-таки лишний раз в нормативку окунуться) - можно.
Что мешает иностранному предприятию, тем более вновь открытому, установить необходимую ему тарифную ставку 1 разряда? Конечно если не допускать предельно допустимый размер.
А по поводу повышения ставки. Конечно, чем меньшее количество раз поднимать её в течении года, тем лучше - трудно писать обоснование ежемесячно. Даже ежеквартально проблематично (но можно))).
Лучше тогда установить её по максимуму, а потом корректировать начисление премией и надбавками.
Беларусь
"Анонимно" 31.07.2008 12:23:08
Предприятию с иностранными инвестициями (УФ не менее 80 % доли, и не менее 20 000 USD вклада) тарифная ставка не ограничивается
Беларусь
 
<< к списку вопросов

1-20 21-40 41-60 61-80 81-100 101-103

 
 

 

© 2001 ЮКОЛА-ИНФОTM Рейтинг@Mail.ru