| |
|
|
| |
|
|
Станис
05.03.2013 16:57:36
|
 |
 |
Проблемка с сотрудником) В отделе есть сотрудница, которая не очень адекватно реагирует на малейшее повышение на нее голоса. А конкретнее - в слезы. Хорошая девочка, хороший профессионал. Но не станешь строить остальных специалистов из-за ее особенности восприятия. Подскажите, лечится ли это? И если да, то в каком направлении действовать?
Беларусь
|
 |
 |
 |
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов

|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
"Анонимно"
05.03.2013 16:59:11
|
 |
 |
А без повышения голоса работать не умеете?
Беларусь
|
 |
 |
Станис
05.03.2013 17:01:21
|
 |
 |
Я же написал, что умеют, но не все
Беларусь
|
 |
 |
Неи слов ....
05.03.2013 17:02:21
|
 |
 |
Может надо ЛЕЧИТЬСЯ тому , кто голос повышает?))
Беларусь
|
 |
 |
А
05.03.2013 17:03:50
|
 |
 |
И у меня такая была, одно отличие - работник не очень. Но посоветовать особо ничего не могу, сама валерьянку пила после её слов. Мне повезло, что она сама изъявила желание уволится, хотя натерпелась не одна я после ухода хвосты доделывать.
Беларусь
|
 |
 |
А
05.03.2013 17:04:36
|
 |
 |
На таких и повышать не нужно, они и каждое тихо сказаное замечание слезами встречают.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
05.03.2013 17:05:19
|
 |
 |
А вы кто воспитатель? На меня однажды директор повысил голос, это был первый и последний раз. Дайте почитать своим сотрудникам должностные инструкции, если считаете что они плохо выполняют свою работу.
Беларусь
|
 |
 |
Станис
05.03.2013 17:05:28
|
 |
 |
Да не так все сурово, уважаемые)) Вы что, ни разу не спорили с коллегой по профессиональным вопросам? Не орут на нее «Дура дурная, как ты вообще посмела на работу прийти!!!» Вы бы такой спор даже конфликтом не назвали, мелкие неурядицы. А она вот плачет
Беларусь
|
 |
 |
Главбуся
05.03.2013 17:06:59
|
 |
 |
Люди все разные,но честно,я не вижу особой причины доводить людей до слез,если работу в пределах должностной выполняют...
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
05.03.2013 17:10:07
|
 |
 |
Есть такие люди. Это комплексы, идущие с детства. Человек сам не рад, но на все реагирует слезами. Нужен особый индивидуальный подход.
Беларусь
|
 |
 |
Станис
05.03.2013 17:10:53
|
 |
 |
Есть такие люди. Это комплексы, идущие с детства. Человек сам не рад, но на все реагирует слезами. Нужен особый индивидуальный подход. ******************************************** Вот, тут именно такой случай. Хоть одно анонимно поняло) Кто сталкивался, что делали? Жалко человека
Беларусь
|
 |
 |
555
05.03.2013 17:31:51
|
 |
 |
дайте мне ее на месяц. я из нее сделаю человека
Беларусь
|
 |
 |
Ларри Флинт
05.03.2013 17:34:35
|
 |
 |
И если да, то в каком направлении действовать? _______________ пристрелить, чтобы не мучалась.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
05.03.2013 17:35:49
|
 |
 |
Зарплату ей увеличьте, пусть купит дорогие витамины и попьет. Это признак переутомления.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
05.03.2013 17:37:41
|
 |
 |
Могу посоветовать как отучить орать на подчиненых
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
05.03.2013 17:39:03
|
 |
 |
Какое право вы имеете повышать голос на сотрудников? вы хам?
Беларусь
|
 |
 |
Ирника
05.03.2013 17:48:58
|
 |
 |
пристрелить, чтобы не мучалась. -------------------------- Бохтымой, Ларри сегодня какой-то особенно крАвАжадный
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
05.03.2013 17:51:29
|
 |
 |
За все время сколько работаю, на меня один раз повысил голос руководитель. Потом пришлось ремонтировать стену над дверью :))
Беларусь
|
 |
 |
Плакса
05.03.2013 17:53:48
|
 |
 |
То же плАчу в таких ситуациях. И это проявилось после родов. Раньше была более закаленная. Думаю- надо подлечить нервную систему. И вашей сотруднице- то же.
Беларусь
|
 |
 |
Таня Л
05.03.2013 17:54:18
|
 |
 |
Я тоже не люблю, когда на меня орут, только я не плачу, плачут те, кто орет
Беларусь
|
 |
 |
Ирника
05.03.2013 17:55:16
|
 |
 |
Была подчиненная, которая провоцировала на повышение тона, огрызалась и хамила бывало, все удивлялись моему терпению, иногда весьма требовательно с этой особой говорила. Ес-но, она недолго работала. Но тут правы: без причины повышение тона подтверждение вашего бессилия.
Беларусь
|
 |
 |
| |
<< к списку вопросов

1-20 21-40 41-60 61-80 81-100 101-120 >>
|
|
| |
|
|