Народ!!! Едет крыша!Посоветуйте что делать с подчиненной (я ГБ, 24 года)ей 36,она 11 лет тут сидит(я полгода) (образования нету у нее,родственные связи на фирме) лезет во все мои дела,в бумаги,в разговоры,мнит себя ГБ(в одном кабинете сидим),говорю,не помогает!Жаловаться не хочется! но работать в такой обстановке не реально просто.Может кто что подскажет,чтобы помогло раз и навсегда!
Пересадить нет возможности,абсолютно никакой!А директор проблемы на свои плечи брать не хочет(ему это ненадо),решайте сами называетя,я уже с ним вчера разговаривала.
У Вас не получиться с ней «ужиться», Вам лучше побыстрее уйти, не теряйте время, слишком Вы молода. Станете старше, МУДРЕЕ, тогда и поймете, почему так трудно в 24 года. На некоторых ф-х моложе 30 лет не берут, понимаете почему?!
Беларусь
Инна_Л07.12.2007 11:29:41
Тогда попробуйте с ней не общаться. На вопросы не связанные с работой - не отвечайте, скажите - я занята. На вопросы по работе - отвечайте, чтоб она читала нормативные документы. Если будет рыться в папках с документами - вставте замок в шкаф. Скажите ей, чтобы поменьше разговаривала, потому как мешает вам выполнять ваши служебные обязанности.В общем сведите до минимума общение с ней и помните: это вы ГБ, а не она, это вы ей начальство, а не наоброт.
Беларусь
Анонимно07.12.2007 11:36:57
ответ djudi Я так понимаю,что в 24 года мудрым быть нельзя.И карьеру ГБ только после тридцати начинать стоит??!!!
Беларусь
pininfarina07.12.2007 11:37:55
А при чем тут возраст? А если бы у вас в подчинении были мужчины лет по 40-45? Тогда бы совсем труба была? Неважно, кто какого пола и сколько кому лет. Если в Вас подчиненный увидит лидера, более компетентного специалиста, способного решить проблемы подчиненных, то сработает закон стаи: он Вас восприймет вожаком. Если такое не происходит, то либо Вы слабее, либо чувствуется, что знаете меньше. В первом случае, можно либо оставить все как есть и не обращать внимания, либо заменить человека для своего комфорта. Во втором, поработать над собой и своей компетенцией.
Беларусь
маняша07.12.2007 11:48:17
Ужиться можно, вообще-то, с любым человеком. А вот управлять... Управлять коллективом, даже если он состоит из одного человека, очень сложно. У меня в свое время не получилось. Анализирую ситуацию до сих пор. Нет однозначных ответов и рекомендаций. «Раз и навсегда» у Вас не получится. Над этим надо работать. Четкое разделение обязанностей, должностные инсрукции... На открытый конфликт тоже придется идти. Это психологически тяжело, но нужно учиться, пригодится в дальнейшем. И еще, проигрывайте в уме уже свершившиеся ситуации, подумайте, как из них можно было выйти. Ведь события повторяются, значит в очередной раз у Вас уже будет «готовая реакция». Если Вам нравится работа бухгалтера, нужно учиться быть руководителем, т.к. в одиночку можно работать только на небольшом предприятии, при этом делать из месяца в месяц массу механической однотипной работы. Когда-нибудь Вы «вырастете из этих штанишек». Но это не значит, что став старше, проблемы взаимоотношений руководителя и подчиненного Вас не коснуться. Вы можете получить в подчинение сотрудника младше Вас, но тоже с родственными связями. Не сдавайтесь, дерзайте, фиксируйте свои маленькие победы, удачи Вам!
Беларусь
pininfarina07.12.2007 11:53:18
В управлении людьми никогда не бывает «готовых реакций», поэтому запоминать не имеет смысла:) И открытых конфликтов допускать хороший руководитель не будет.
Беларусь
Инна_Л07.12.2007 11:55:27
pininfarina 07.12.2007 11:37:55 == В том-то и дело, что не воспринимает она ГБ, как лидера, потому как видела ее в роли 2-го бухгалтера, которым руководит ГБ, и психологически она по всей вероятности сильнее, раз довела девушку до истерики. Автор - если у вас не получится поставить ее на место - лучше уйти, и на новом месте вести себя как руководитель, а не подчиненный. По этой самой причине бухи становятся ГБ на других фирмах, а не на тех где просто бухами были. Хотя мне в свое время удалось переломить коллектив из 5-ти человек, но это было не просто, став ГБ из программиста. Правда я не сидела до этого в одном помещении с бухгалтерами, и они не видели как мной руководит и как я себя при этом веду. Автор - попробуйте успокотся. Утром, идя на работу, скажите себе - я ГБ, я - правая рука директора, потому все, особенно - назовите имя этой дамы- будут выполнять все мои распоряженя, в противном - я найду способ поставить ее на то место, которое ей подобает. Я думаю, если вы успокоитесь - все у вас получится.
Беларусь
"Анонимно"07.12.2007 12:01:34
Работала в коллективе, где ГБ стала одна из бухгалтеров, (общепит) причем младше коллектива -12 чел, в среднем на лет 10, так вот, несмотря на свои знания, умения и деловитость, коллектив все равно воспринимал ее не как ГБ а как просто бухгалтера, и ее указания воспринимал как личное оскорбление. Ей пришлось уволится
Беларусь
pininfarina07.12.2007 12:04:38
В том-то и дело, что не воспринимает она ГБ, как лидера, _________________ Это проблема ГБ, а не девочки. И неизвестно, что лучше: вырасти в своем коллективе, либо прийти на чужой. И там, и там есть свои нюансы.
Беларусь
pininfarina07.12.2007 12:06:03
Руководить людьми очень и очень тяжело. В том числе и поэтому, руководителям платят бОльшие деньги.
Беларусь
Инна_Л07.12.2007 12:10:54
У автора - не коллектив, а всего один человек, это упрощает задачу по укращению.
Беларусь
Люся07.12.2007 12:14:49
в любом случае обострять отношения не стоит. объяснять все нужно не на имоциях, это только себе же вредить. попробуйте поговорить с ней, может она вполне вменяемая тетя, просто скучно ей от безделья.
Беларусь
Автор07.12.2007 12:19:45
Спасибо огромное всем за советы!! Обычно сама стараюсь выходить из ситуаций,но в этом случае психологически меня просто довели совсем уже!
Беларусь
маняша-->pinifarina 11.56.1807.12.2007 12:26:38
Мне раньше тоже казалось, что конфликтовать не стоит, к любому человеку можно найти «свой ключик», обижать людей не нужно, это твои подчиненные, их нужно опекать и защищать... Это все хорошо в том случае, если ты коллектив сам создаешь. А если сотрудники тебе «навязаны», потому, кто-то за кого-то попросил у руководства, где-то чья-то дочка, жена и т.д. Я думаю, что политика бесконфликтоного решения проблемы сослужила мне когда-то плохую службу. Открытая конфронтация тоже, иногда, нужна: или ты или тебя! А по поводу готовых решений - конечно, на все случаи жизни не подготовишься, но мне часто помогает - вот это самое «придумывание выходов» из уже прошедших ситуаций.
Беларусь
"Анонимно"07.12.2007 12:30:53
Автор, вы так и не сказали, что конкретно в бухгалтерии делает ваша подчиненная, раз она понятия не имеет, что такое проводка?
Беларусь
"Анонимно"07.12.2007 12:44:17
эх, в который раз поражаюсь многоплановости сагы про Пущкареву, как Катенька из секретутки в ген.директора плавно перетекала и отношения в коллективе строила - и с акционерами, и с подружками разобралась, и с амбициозной «родственницей» Кирой... Как достойно вела себя, как держала дистанцию, как выстраивала отношения с подчиненными и вышестоящими...:) А Павел Олегович (отец Жданова и создатель компании) - и вовсе идеал руководителя, но он - мужчина-руководитель, женщине-руководителю гораздо сложнее из-за эмоционального подхода к любой ситуациии...
Беларусь
Автор07.12.2007 12:46:44
Она приходует и расходует товар в программе ветразь,потом это все сбрасывается ко мне в 1С,обрабатывается и проводятся все накладные у меня.Она только их принимает со склада формирует у себя и распечатывает)) Накладных в ка приходных,так и расходных не много.
Беларусь
"Анонимно"07.12.2007 12:49:11
И сколько за всю эту красоту она получает?
Беларусь
руп07.12.2007 14:32:56
Работала в похожей ситуации: жена дирика (менеджер) лезла везде. Выдержала 8месяцев. Дирику ничего не докажите, а нервы потрепаете конкретно, мой искать работу.
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»