| |
|
|
| |
|
|
 нвс
04.12.2009 9:42:02
|
|
|
Подскажите, директор своим приказом каждый месяц дает разную сумму премии работникам, т.е. абсолютно всем разную, без всяких показателей, в положении о премировании прописала так, к тому же у нас СООО, но сомневаюсь, правильно ли так делать?
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 12:12:07
|
|
|
Я вот всегда дмал и думаюну как можно оценить некими показателями
__
в кач-ве примера посм. Положения об оплате труда и премирования - здесь, на кадровике и т.д.
и придумайте своё, адаптируйте так сказать.:-)
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 12:15:52
|
|
|
и еще опасность в том, что если премия так называемая «разовая» (т.е. вне системы премирования по опред. показателям), то разовые премии - за счет прибыли, вот и есть опасность, что снимут с затрат, так что бумажка (положение о премировании) не лишняя как раз...
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 12:16:36
|
|
|
согласна, одно дело разработать нормы и показатели на производстве за объем или сроки, и другое дело - за удачно проведенную сделку например. Или когда у меня 2 спеца по продажам с одинаковыми окладими, один из них месяц сидел на работе и в потолок плевал, а второй успевал и там и тут, звонки, счета, договора, клиенты, поездки на биржу - все на нем. Почему я должна, как руководитель, премировать обоих? Это в одном месяце, а в другом - все с точностью наоборот. И как это обосновать в положении?? чтобы не получить экономическое недоразумение?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 12:18:16
|
|
|
и придумайте своё, адаптируйте так сказать.:-)
-----------------------------------------------
Ну так все кричат про конкретные показатели. Какими показателями оценить деловые качества сотрудника КОНКРЕТНОГО. Как выделить за идею ОДНОГО из ТРИДЦАТИ, хотя потом все 30 человек потом работали по этой идее и достигли определенной рентабельности. Что всем поровну исходя из рентабельности, прибыли, объема ?
Беларусь
|
|
|
|
Таня
04.12.2009 12:32:01
|
|
|
При проверке снимут все премии и расценят как мат. помощь. Разработайте положение о премировании: за такой то показатель- ДО стольки то % премии, а потом приказ в этом месяце за этот показатель н-р 5% премии.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 12:38:11
|
|
|
за такой то показатель- ДО стольки то % премии, а потом приказ в этом месяце за этот показатель н-р 5% премии.
-----------------------------
1. Какой показатель ?
2. Вроде бы как «ДО» нельзя прописывать или ошибаюсь ?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 12:42:00
|
|
|
согласна, одно дело разработать нормы и показатели на производстве за объем или сроки, и другое дело - за удачно проведенную сделку например. Или когда у меня 2 спеца по продажам с одинаковыми окладими, один из них месяц сидел на работе и в потолок плевал, а второй успевал и там и тут, звонки, счета, договора, клиенты, поездки на биржу - все на нем.
__
а кто вам мещал дифференцировать «продажников» так
http://pravo.by/webnpa/text.asp?RN=p30900049 Указ № 49 «О некот. вопросах стимулиров. реализации продукции, товаров (работ, услуг) в 2009 году».
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 12:43:13
|
|
|
а кто вам мещал дифференцировать «продажников» так
----------------------------------------
а не продажников как ?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 12:44:43
|
|
|
вот еще в тему - много терминологии и пр. убедительных слов по оплате труда 2009
http://neg.by/publication/2009_03_17_11130.html
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 13:06:55
|
|
|
а кто вам мещал дифференцировать «продажников» так
http://pravo.by/webnpa/text.asp?RN=p30900049 Указ № 49 «О некот. вопросах стимулиров. реализации продукции, товаров (работ, услуг) в 2009 году».
*******
а мешает мне исключительно «стабильный» курс ин. валют.
Это когда месяц работаешь, как проклятый, а в итоге оказывается что всю прибыль съели курсовые разницы, и с чего мне тогда эти самые % платить продажникам
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.12.2009 14:26:58
|
|
|
+
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-20 21-31
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»