| |
|
|
| |
|
|
Светлана
08.01.2014 23:03:26
|
 |
 |
Очень нужна помощь! Может кто сталкивался с такой ситуацией: наше предприятие убыточное, работаем по общей системе налогообложения. скоро сдавать декл по прибыли...налоговая всячески против того, чтобы показывали этот убыток...уже голову сломала что б такого придумать и наткнулась в интернете на такую инф, что по приказу руковод. можно сделать, чтобы не все затраты учавствовали в налогообложении, т.о. сделать мин. прибыль, а баланс сдать уже как есть, с убытком.Впервые сталкиваюсь с такой ситуацией, опыта мало, поэтому очень жду помощи!
Беларусь
|
 |
 |
 |
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов

|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
"Анонимно"
10.01.2014 11:40:06
|
 |
 |
а почему перенос убытков не спасет?
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
10.01.2014 11:41:29
|
 |
 |
а почему перенос убытков не спасет? _____ Потому что хотят же прибыль нарисовать.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
10.01.2014 11:41:59
|
 |
 |
ELAH! - что это?
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
10.01.2014 11:55:47
|
 |
 |
А, мне всегда казалось, что о таком вслух не говорят.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
10.01.2014 12:01:48
|
 |
 |
«Анонимно» 10.01.2014 11:41:59 ELAH! - что это? ----------------------- сорри, очепятка просто
Беларусь
|
 |
 |
--
10.01.2014 12:04:12
|
 |
 |
«Анонимно» 10.01.2014 11:40:06 а почему перенос убытков не спасет? --------------------------- потому что работать Надо прибыльно! а убытки они и в Африке убытки... зачем открывать фирму и корячиться, если не умеете работать прибыльно? поражаюсь таким Коммерсантам!
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
10.01.2014 12:04:53
|
 |
 |
ELAH! - что это? ----------------------- сорри, очепятка просто_____ жаль, звучит красиво ЕЛАХ!!
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
10.01.2014 12:05:23
|
 |
 |
потому что работать Надо прибыльно! а убытки они и в Африке убытки... зачем открывать фирму и корячиться, если не умеете работать прибыльно? поражаюсь таким Коммерсантам! _______ К бухгалтеру то, который просто учитывает то что наработал коммерсант, какие вопросы?
Беларусь
|
 |
 |
| |
<< к списку вопросов

1-20 21-40 41-48
|
|
| |
|
|