Уважаемые бухгалтера! Очень хочется услышать ваше мнение: отправили бы вы, как главный бухгалтер, своего директора на такой семинар «Ликбез для директора: организация контроля бухгалтерии»? в плане контроля бояться нечего, интересуют последние два подпункта программы. Буду признательна за мнения. Программа семинара 1. Ответственность директора в части бухгалтерии. 2. Организация рабочего процесса бухгалтерии: распределяем обязанности, определяем права. 2.1. Выбор главного бухгалтера: важные нюансы. 2.2. Ответственность главного бухгалтера. 2.3. Смена бухгалтера: что делать, если он не хочет передавать дела по акту или не хочет подписывать акт? 3. Что и как контролируем в бухгалтерии. 3.1. Деньги. 3.2. Ведение бухгалтерского учета. 3.3. Отчетность компании. 3.4. Уплата налогов. 3.5. Первичный учетный документ. 3.6. Задолженность. 3.7. Инвентаризация. 4. Делаем работу бухгалтерии прозрачной - оплата результата. 4.1. Измеряем работу главного бухгалтера - критерии оценки. 4.2. Заработная плата - как правильно платить бухгалтеру за результат.
Скорее всего всех слушателей семинара будут завлекать сначала провести аудит, проверить так сказать работу ГБ. А затем навязывать аутсорсинг. Это сейчас фишка такая. В российской рекламе уже пердставительский автомобиль предоставляют тем, кто заключил договор на удаленную бухгалтерию. Так что если хотите до пенсии доработать, то не отправляйте директоров на такие семинары
Беларусь
"Анонимно"26.04.2018 8:34:08
Скажу на примере. Мои директора пошли на курсы типа экономические в очень известной фирме(стоимость астрономическая), получили красные дипломы которые признаются даже в Европе(с их слов). В итоге: 3 апреля заявляют: - посчитайте мне себестоимость, говорю, что еще не могу, рано, товарники делаем, расходов половина нет, - вы что, не знаете, что у нас продукция списывается методом ФИФО? и вообще, что вам делать, ведь уже накладные начали в электронном виде передавать, и не надо тут бумажки перекладывать... Это был финиш.
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»