Но опять-таки бухгалтер не должен бегать и упрашивать водителей, складских работников: «напишите мне объяснительную, куда делся товар». Может Ваш бухгалтер уже устал «биться» за предоставление документов для списания товара в случаях недостач. Поэтому и сделал такие проводки. P.S. Правильность проводок не рассматриваю.
Беларусь
Olga V29.11.2014 16:35:32
Чтобы их разрешать нужно проводить совещания со складскими работниками, водителями, бухгалтерией и делать выводы, принимать решения. *** У меня мнение, что бухгалтерия должна проводить инвентаризацию расчетов (с какой угодно частотой - как для дела надо) и сообщать результаты, кому следует. И все. Ну и через 3 года списать задолженность, если с ней кладовщик, менеджер, директор, уборщица (у кого там эта обязанность прописана в должностной) не разобрались. Кстати, автор, Ваши терзания без должностной инструкции довольно бесперспективны, впрочем, об этом уже говорили.
Беларусь
"Анонимно"29.11.2014 16:41:09
В рознице все по другому.Как была советская торговля,она в большинстве, и осталась.Есть большие гастрономы,которые не делают инвентаризацию по 3 года,а аудиторские компании дают не условно-полож.заключение,а положительное.
Беларусь
В.Ш.29.11.2014 16:46:25
Может Ваш бухгалтер уже устал «биться» за предоставление документов для списания товара в случаях недостач. Поэтому и сделал такие проводки. ========= Нет там, так как бы иное, проводки забиты в 1С, а документы и их содержание, «не мое это дело»...
Беларусь
Olga V29.11.2014 16:46:50
Я про инвентаризацию РАСЧЕТОВ написала, для бухгалтерии ПОСТАВЩИКА.
Беларусь
Olga V29.11.2014 16:48:25
Olga V 29.11.2014 16:46:50 для «Анонимно» 29.11.2014 16:41:09
Сборная статья с анализом - это то, что я и имел в виду под «пригвождением». Но выдумывать сюжеты не стоит - чай не ужастик снимаем. Сюжеты бум брать из жизни. Кто желает поучаствовать - адрес знаете
Беларусь
"Анонимно"30.11.2014 10:51:40
Чай еще какой ужастик.
Беларусь
"Анонимно"30.11.2014 10:56:14
Пригвоздив разгильдяев публично.Зачем,мы не поможем автору.К сожалению,таких разгильдяев полно.
Беларусь
"Анонимно"30.11.2014 11:15:41
без ИСТРЕБОВАНИЯ иных необходимых документов от ответственных лиц, просто отражает по учету разницу Д-т 90 К-т 62. По ходу выяснения ситуации дается ответ, что это не бухгалтерский вопрос (причины, выводы, решения), так во всем СКЛАД должен разбираться…, с глаз долой и с сердца вон ===== Первичные документы по складу бухи не составляют, не их дело и если на складе их не ведут, то и взять их будет неоткуда
Беларусь
LF30.11.2014 13:27:52
Конечно, если бы участники топика пришли в контору к автору с битами и арматурой, да отметелили всех его оппонентов, чтоб впредь не крутили носом, когда главбух говорит, что надо, помощь была бы наглядна и чисто конкретна. Но, скорее всего, это не наш метод. Остаются 2 варианта: почесать язык на бухбае или довести проблему до всеобщего сведения через СМИ. делим по-братски: кому вершки, кому - корешки
Беларусь
"Анонимно"30.11.2014 14:16:09
НЭГ,мало кто читает-это поэтому.Если озвучить в клубе главных редакторов-это будет сильнее.
Беларусь
Миллион долларов США30.11.2014 15:02:17
Автор, сочувствую Вашей ситуации. По моему, надо было действовать немного по другому. 1. Таки да, если они действовали так давно, а Вы новый человек, то объяснять, что нужно, придется Вам и только Вам. Всем - директору, заму, рядовым сотрудникам и т.п. Только без конфликтов! Вы все одна команда, вам вместе надо решать, как сделать лучше для компании. Объясните, что если документы оформлены так, как есть - то это суть безвозмездная передача, следовательно за счет прибыли + НДС. (Если я правильно уловила). 2. Вас явно не поняли, возможно - просто не стали слушать из-за недавнего конфликта. Я бы попробовала поработать напрямую с юристом, чего уж директрису дергать. 3. Чувствуется, что на вас хотят перекинуть кусок работы. Брать её или нет, решать вам, с учетом того, что с руководством тоже надо отношения иметь хорошие и качество работы ГБ и этим тоже определяется, а не только аудиторским заключением безусловным. Я бы попросила оставить пока как есть, пока вы разберетесь с более срочными делами, а месяца через 2-3 вернуться к этому вопросу.
Беларусь
Е.Н30.11.2014 15:15:18
Не знаю, я тоже пришла на сложившееся предприятие перед самой проверкой. Тоже видела, что не все оформлено и не все, как следовало бы. Поставила вопрос: «Кто будет за это отвечать?» Директор сразу спохватился и всем раздал указевки «делать, как ГБ говорит». Я каждому отправила емейлы с перечнем вопросов и сроками. Все- и юрист, и инженер, и бухи, и завсклад, поскрипели, но сделали. Проверку прошли отлично. Теперь все доки делаются как заведено. Ни разу ни с кем не спорила. Если кто-то новый выступает, говорю- под твою ответсвенность. Сразу вопросы снимаются. Теперь даже самые строптивые уважают, и если я сказала «нет», ищут другие пути сами, а не сваливают на ГБ делать «как вам надо».
Беларусь
иволга 30.11.2014 15:24:34
Вы все одна команда, вам вместе надо решать, как сделать лучше для компании. Объясните, что если документы оформлены так, как есть - то это суть безвозмездная передача ==== Миллионочка, вы просто прелесть! ) я тоже иногда такой бываю. но вот взглянуть со стороны.. если директору (вроде и собственнику) пох (или нах, или безразлично, ибо безмозгло) на свою компанию, то зачем глбушка там собралась ставить всех по местам. я-то понимаю, она просто честная и правильная. и не хочет халявить, или халтурить. но он-то так делает. и правила игры - его. поэтому либо новое идеальное место работы, либо требование о повышении з/п, либо выполнять как есть - вот и весь выбор. и вся суть. это стиль-качество-уровень работы-руководства. можно хоть 50 публикаций написать. ещё далеко не факт, что кто-то из тех прочитает; а если и прочитает, то вряд ли поймёт; а если и себя узнает, то исправит. не. но писать надо :))
Беларусь
Olga V30.11.2014 15:51:30
не. но писать надо :)) *** Я пока смысла в такой статье не вижу - может почитаю и изменю мнение. Проблема общая, можно, конечно и понаблюдать, и систематизировать, и дать рекомендации. Штука в том, что решение проблемы на 100% зависит от конкретной ситуации на фирме - тут и люди, и сложившаяся хоз.деятельность, и цели учредителей, и общий комфорт, и мотивация самого виновника - ГБ (список хаотичный, не претендую на глубокую мысль).
Беларусь
иволга 30.11.2014 16:01:46
Проблема общая --- именно. и повсеместная. и даже глобальная. и заключается она в низком проф.качестве руководителя. походу любого уровня. кадры слабенькие - образование высшее у большинства. а качества его - нет. и школы бывшей нет (ну она мот и отжила своё), но и новой смены - не видно. хавос везде и всюду. эхх..(
Беларусь
Миллион долларов США30.11.2014 16:07:22
Иволга, шпашибо, шпашибо, я стараюся :)
Соглашусь, что писать надо. Глубоко убеждена, что Леонид Борисовчи все сделает в ажуре, никто никого в анфас не узнает. Вот бы еще автор согласилась..... Ведь, глядишь, кому-то еще поможет статья мозги на место поставить и эмоций поубавится в процессе.. Девочкам в любом возрасте надо следить за уровнем эмоций. Это как, когда готовишь глинтвейн, чтобы получилось вкусно - нельзя доводить до кипения :)
Беларусь
Миллион долларов США30.11.2014 16:22:06
Есть такой доктор, психотерапевт Владимир Львович Леви. Я когда-то в час грусти и печали села его книги почитать и увлеклась. Книги - набор писем к нему и его ответы + немного теории и советов. Легко читаются, легко соболезнуется, свои проблемы уже не кажутся такими всепоглощающими. Так вот он уже 40 лет пишет об одном и том же - как с собой работать, как лучше себя чувствовать, что надо больше двигаться и т.п. Ему уже за 70, а он пишет книги. И на письма отвечает. Тех, кто книги прочитал по диагонали, или вообще не прочитал, но просит помощи. 40 лет подряд. Вспомнилось в связи с тем, что LF уже лет так 15 пишет про необходимость реформ, про ошибки власти, одно и то же. Уже лет так 15 :)
Беларусь
LF30.11.2014 16:25:31
Всегда уважал миллион. особенно долларов и разумеется США
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»