Хотим установить официально предельный минимум по оборотам для: - филиала (не выделен на отдельный баланс. Нужно для выявления его рентабельности + установки обязательных «отрабатываемых» денег сотрудниками филиала, которые затрачиваются на содержание филиала + выявление компетентности руководителя филиала); - специалистов по продажам (для отсеивания слабых работников (чтобы не просто сидели и ждали звонков, а искали клиентов и стремились зарабатывать). Для специалистов по продаже этот минимум будет гарантией получения фиксированной з/пл (по штатному), все что свер минимума - премии и различные выплаты. Для филиала: если будут выполнять установленный минимум оборотов - будут «жить», а нет - ликвидация. Можем ли мы такое оформить и как (в каких документах это прописывать)?
При филиал не скажу, а про агентов по продажам уже кто-то поднимал такой вопрос типа как установить сдельную расценку для агентов. Поищите по поиску
Беларусь
"Анонимно"21.01.2008 16:02:58
-> «Анонимно» 21.01.2008 15:44:30 По специалистам по продаже: я не про сдельщину спрашиваю. Сдельщина - это другое. А я именно про установление минимального оборота, за который он 100% будет получать свой оклад, положенный штатным расписанием. Т. е. тут речь о его квалификации, а не о том, сколько он заработает... Для лучшего понимания: сдельщина - это за 1 рубль оборота он получит 1 рубль зарплаты; то, о чем я спрашиваю - это за установленный минимум оборота (например, от 1 до 10 рублей) он получит (гарантированно) 5 рублей (оклад). Все, что свыше 10 руб. - премия...
Ая, у вас филиал, расскажите пожалства вид деятельности и как там организован бухгалтерский учет, документооборот. Дело в том, что у нас филиал уже как полгода, но наладить учет должным образом как-то не получается. Спасибо.
Беларусь
Ая21.01.2008 16:29:46
-> Ольга У нас филиал тоже не так давно открыт. Пока толком не работает (согласования, лицензирование и прочее). У нас оптовая торговля и планируется розничная. Покак с документооборотом никаких проблем нет, т. к. там работает 1 человек (пока) - специалист по продаже. С ним всегда можно «договориться» :-)
Беларусь
"Анонимно"21.01.2008 16:37:02
АЯ, а вы рассматривали вариант, когда ваш агент (допустим на начальном этапе) не сможет выполнить минимальный объем продаж даже на гарантированные 5 руб., вы ему что оклад урежите на каком основании? Зная одну контору, эти размеры там официально нигде не прописаны и более того размер этих объемов постоянного изменяется в усторону увеличения (а почему бы не увеличть, если раб. сила справляется), а процент заработка почему-то снижается (((( Как вы это официально фиксировать собираетесь? Думаю, что в нашем законодательстве такого не предуссмотрено.
Ая, скажи у вас филиал в другом городе?, и получали ли вы УНП на него или становились на учет в налоговом органе по месту нахождения филиала как головная организация? Вы выписываете ТТН филиалу на перемещение товара, материалов от головной организации? Если да, то кого вы пишите грузополучателем, УНП грузополучателя, основание отпуска,цена на условиях? И на каких счетах бух учета отражается поступление в филиале и списание в головной организации? Может много вопросов :). Поделитесь опытом.
Беларусь
Ая21.01.2008 17:33:00
-> «Анонимно» 21.01.2008 16:37:02 Никто никому оклад не будет урезать, если человек справляется. Если не справляется - увольнение. Минимальный предел будет установлен таким образом, что он будет равен затратам на организацию рабочего места менеджера по продажам. И справляется менеджер, или нет - будет видно в период испытательного срока (3 месяца). Тем более, что мы не берем на работу людей без опыта работы в этой сфере. 5 рублей останутся его «законными», никто их не отнимает. Но по Вашим словам сразу видно, что Вы - наемное лицо, а не директор фирмы (а тем более, его собственник). Поэтому Вы считаете, что лучше тратить на работника много, а отдачу с него получать = 0? Ну так когда сделаете свою фирму - тогда и поговорим об этом. А о нелегале - вообще никто не ведет речь. Все будет официально (поэтому и спрашиваю). Если бы вопрос был бы задан в контексте нелегальных выплат и штрафов, то я бы здесь вопрос не задавала: решила бы как все.
-> Ольга Т. к. я не бухгалтер, я могу только ответить на следующие Ваши вопросы: 1) Да, филиал в другом городе. УНП на филиал мы не получали, т. к. он не выделен на отдельный баланс и без права открытия р/с. На учет в ИМНС мы не становились, просто уведомили налоговый орган по месту регистрации филиала о том, что он у нас тут открывается. Они ввели эти данные - и все. Мы сейчас только ежемесячно сдаем по филиалу отчеты (пока пустые). 2) Про накладные и счета БУ не могу ничего сказать конкретно: товар туда мы еще перемещали. Но консультировались по этому вопросу: - Грузополучатель - филиал; - УНП - наш - основание отпуска - внутреннее перемещение (т. к. филиал не выделен на отдельный баланс). По вопросу цен - они будут учетные, т. к. филиал не выделен на отдельный баланс и, следовательно, порядок перемещения товара такой же, как если бы Вы передавали товар в отдел продаж.
Ая, в ФСЗН, Белгосстрах по месту расположения филиала на учет становились?
Беларусь
Ая21.01.2008 18:20:18
-> Ольга Тоже подавали сведения. В ФСЗН у нас взяли данные, но сказали, что отчеты подавать не им, а по месту головного офиса. В Белгосстрахе вообще сказали «Не нужно, т. к. филиал не выделен на отдельный баланс».
Беларусь
Главбуся21.01.2008 18:26:10
Вполне законно можно установить в контракте руководителя филиала эколномические показатели, которые он должен выполнить ( нам доводят ежегодно приложением дополнительным к контракту). Оговорить, за какое превышение, допустим, объема проджаж в % сверх минимума сколько он будет получать премии. Можно оговорить уровень затрат на 1 руб , допустим, выручки и т.п.
Беларусь
Ая21.01.2008 20:48:32
Главбуся, вот это ближе к теме... А можно по-подробнее? Т. е. для директора филиала у вас устанавливают какие-то нормы по объему продаж (или, допустим, выручки от продаж и оказанных услуг) и при выполнении филиалом этих показателей директор получает свою норму з/пл, а то, что выше этих пределов - % премии... Верно? А ежегодные показатели у вас как вводятся - через изменение существенных условий труда (что, считаю, не совсем правильно) или как?
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»