| |
|
|
| |
|
|
Очень прошу!!
26.08.2009 10:42:24
|
 |
 |
Уважаемые коллеги! Дайте, плииз, ссылочек на толковые разъяснения или примеры о порядке составления прейскурантов и формирования скидок у импортеров. В частности есть такая проблема. Каким образом увязать прейскурант с порядком предоставления оптовых и скидок со сформированной отпускной цены?
Беларусь
|
 |
 |
 |
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов

|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
"Анонимно"
26.08.2009 10:44:54
|
 |
 |
В частности есть такая проблема. Каким образом увязать прейскурант с порядком предоставления оптовых и скидок со сформированной отпускной цены? ___________________ Для этого есть протокол согласования цен. Со всеми покупателями подписываете этот протокол, если цена реализации отличается от прейскурантной. В это протоколе и указывается размер предоставляемой скидки. А также эти скидки оговориваются в договоре.
Беларусь
|
 |
 |
Евгения
26.08.2009 10:46:55
|
 |
 |
Читайте Постановление №183 от 10.09.08 г.
Беларусь
|
 |
 |
Автор
26.08.2009 10:57:42
|
 |
 |
У нас в прайсе 4 цены, в зависимости от объема партии. Еще торговый отдел хочет работать с предоставлением оптовой скидки. Вопрос: документы ПРАЙС и ПРЕЙСКУРАНТ нужно как-то увязывать? Или только прейкурант и экономическое обоснование, а прайс вообще никому не показывать, в смысле в отчетности?
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
26.08.2009 11:27:54
|
 |
 |
Прайс-лист это только для вас и покупателя. Он никому не интересен. Необходим только Прейскурант и экономическое обоснование, а также если вы предоставляете скидки, то необходимо Положение о скидках (обязательно) и протокол согласования цены с этой скидкой. Если вы предоставляете Оптовые скидки, то положение о скидках не надо, а протокол обязателен.
Беларусь
|
 |
 |
Автор
26.08.2009 11:41:13
|
 |
 |
Спасибо всем! И еще такой вопрос. Как вы считаете, если размер надбавки импортера не органичен, т.к. товар в перечне №1, можно ли не включать в экономическое обоснование дополнительные расходы, например доработку товара?
Беларусь
|
 |
 |
| |
<< к списку вопросов

1-5
|
|
| |
|
|