| |
|
|
| |
|
|
 Анонимно
04.11.2010 15:44:21
|
|
|
Цены у производителя - ограничен ли уровень закладываемой рентабельности?
Производство мебели, работа «под заказ» - цену формируем через нормо-минуту и рентабельность не накручивается на затрачиваемый материал, так?
При упрощенке 6%+НДС нужны ли калькуляции и прейскуранты? (Для себя я их делать буду в любом случае, чтобы насколько прибылен - убыточен тот или иной товар, но директор видит в этом возможность цены устанавливать каждому заказчику индивидуально и без ограничения уровня рентабельности)
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
"Анонимно"
04.11.2010 16:07:36
|
|
|
+
Беларусь
|
|
|
|
Автор
04.11.2010 16:14:45
|
|
|
7. Пунктом 1 Инструкции предусмотрено распространение порядка формирования и применения цен и тарифов на всех юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, осуществляющих предпринимательскую деятельность на территории Республики Беларусь, если иное не установлено законодательством Республики Беларусь. Индивидуальные предприниматели, уплачивающие единый налог или применяющие упрощенную систему налогообложения, а также юридические лица, применяющие упрощенную систему налогообложения и ведущие учет в книге учета доходов и расходов организаций и индивидуальных предпринимателей, применяющих упрощенную систему налогообложения, Указом Президента Республики Беларусь от 19 мая 1999 г. N 285 «О некоторых мерах по стабилизации цен (тарифов) в Республике Беларусь» освобождены только от составления экономического обоснования применяемых цен (тарифов).
Таким образом, нормы по оформлению прейскуранта, составлению порядка применения скидок, протокола согласования цен (либо указания согласованной цены в договоре), реестра розничных цен обязательны соответственно для всех субъектов предпринимательской деятельности, в том числе и для перечисленных субъектов предпринимательской деятельности.
----------------
Поскольку мы будем работать по схеме УСН 6%+НДС, то мы обязаны вести бух. учет, и следовательно мы обязаны составлять калькуляции как и все ЮЛ?
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.11.2010 16:26:52
|
|
|
Цены у производителя - ограничен ли уровень закладываемой рентабельности?
_____
нет
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.11.2010 16:33:07
|
|
|
Цены у производителя - ограничен ли уровень закладываемой рентабельности?
_____
нет
______________
дайте ссылку на нормативку
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.11.2010 16:34:42
|
|
|
Производство мебели, работа «под заказ» - цену формируем через нормо-минуту и рентабельность не накручивается на затрачиваемый материал, так?
________
я тоже так понимаю и думаю, что % рентабельности на услуги неограничен
Беларусь
|
|
|
|
СВИ
04.11.2010 16:36:34
|
|
|
% рентабельности ограничен у монополистов только
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.11.2010 16:39:49
|
|
|
«Анонимно» 04.11.2010 16:34:42 я тоже так понимаю и думаю, что % рентабельности на услуги неограничен
__________
Вы хоть отличаете производство от услуг?
В производстве % прибыли накручивается на все с/с, в.т. числе и на материалы.
Беларусь
|
|
|
|
Автор
04.11.2010 16:44:02
|
|
|
Сотруднички у меня за спиной крутят-мутят...мне ничего не говорят, потому что я злая - обрубаю все на корню)))
решили открыть филиал с отдельным балансом, их кто-то проконсультировал, что им надо УСН 6%+НДС, и тогда никаких калькуляций, никакого учета и никаких хлопот...на этот раз я промолчала и начала копаться в консультанте...
Итог:
1) УСН 6%+НДС предполагает ведение полного бух. учета.
2) При УСН с полным учетом - калькуляции на общих основаниях
3) От нормо-минуты при позаказном методе работы они не уйдут.
4) И вообще я считаю что будет не выгодно платить 6% от вала, когда столько затрат (материалы, станки - амортизация, зп+налоги от зп - штат за 10 переваливает)
5) Смысл тогда открывать филиал??
:-(
Беларусь
|
|
|
|
Автор
04.11.2010 16:47:21
|
|
|
Вы хоть отличаете производство от услуг?
В производстве % прибыли накручивается на все с/с, в.т. числе и на материалы.
-----------------------------------
А как Вы себе представляете калькуляцию при позаказном методе работы??? От чего я буду отталкиваться?
Если бы я делала в месяц 100 столов то исходя из этого и рассчитывала бы цену.
А так, в этом месяце я сделаю 5 абсолютно разных столов и 10 тумб и 35 шкафов, а в следующем только какой-нить ресепшн.
И чё? Как считать? Как распределять затраты?
Вот и придется отталкиваться от времени.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.11.2010 16:48:49
|
|
|
Автор 04.11.2010 16:44:02 , вам предлагают вести учет на этом филиале?
Вот пусть, тот кто «посоветовал» и ведет ...
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
04.11.2010 16:53:27
|
|
|
автор, интересно, как отталкиваясь от времени вы распределите затраты. Если вас интересует от чего отталкиваться при распределении сч. 26, то варианты есть: это может быть и з/п рабочих, и стоимость материалов, как в учетной пропишите.
Вообще-то трудность состоит в том как работая по заказм правильно определить % накладных расходов.
Беларусь
|
|
|
|
Автор
04.11.2010 17:06:09
|
|
|
Вот и я о % накладных, просто написала некорректно, сорри.
Просто было производство в 2006 году и меня тогда по комитету на Маяковского таскали из кабинета в кабинет, а потом отвели к начальнице и мы с ней сидели долго, после чего она мою пачку из 100 калькуляций+300 обоснованиях (лист ОПР, лист ОХР, лист расшифровки затрачиваемых материалов)завернула и сказала при позаказном методе работы у вас ТАРИФ на услугу и ни в коем разе не цена на товар, а вот когда на склад, от тогда и цена!
Вот я и думаю...
Беларусь
|
|
|
|
СВИ
04.11.2010 17:18:14
|
|
|
у меня пр-во вентоборудов.очень большая номенклуатура,я то же отталкиваюсь от нормы времени на 1 изделие,прпорционально этой нормке распред.з/пл. (20сч) по изделиям,а затем 26 счет пропорцион.этой з/плате.По другому не получается.З/пл поврем-премиальная.
Беларусь
|
|
|
|
СВИ
04.11.2010 17:24:14
|
|
|
У меня УСН (НДС+6%) с этого года ,мне выгодно потому что производство в этом году получилось высокорентабельное,а если убыточное -то не выгодно.
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-14
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»