В банке требуют план мероприятий по уходу от убыточной деятельности. Может кто то писал? Подскажите, как на сегодняшний день выйти на прибыльную деятельность? Мы производственники (переработка древесины).
Это когда в банке получен кредит, они постоянно отслеживают финансовое состояние. Балансы каждый квартал сдаём.
Беларусь
Эд01.08.2011 11:23:32
как на сегодняшний день выйти на прибыльную деятельность? ----------------------------------- Эта задача не для ГБ, а для Директора.
Беларусь
О.И.01.08.2011 12:43:53
Взять под контроль все закупки товаров и оборудования с целью исключения завоза избыточного количества продукции на складе 2 Для улучшения производительности труда ужесточить контроль за использованием рабочего времени сотрудниками. Ежедневно контролировать предоставление отчетов сотрудников о проделанной работе за день 3 Обеспечить контроль движения денежных средств, сократить расходы на внепроизводственные нужды, в т.ч. за счет чистой прибыли. 4 Оптимизировать расход средств на закупку товаров и оборудования, обеспечив от поставщиков предоставления максимальных скидок и отсрочек платежа. 5 Увеличить количество и качество звонков потенциальным клиентам. 6 Обеспечить ежедневный прирост не менее 5 новых клиентов 7 Анализ дебиторской задолженности с целью выявления и недопущения просроченной задолженности, уменьшение максимально предоставляемой отсрочки по оплате товаров до 20 календарных дней 8 Пересмотр текущей рекламы в СМИ с целью их уменьшения и повышения эффективности 9 Ежемесячный анализ себестоимости выполненных работ и оказанных услуг
и тыды Пишите кто отвентсвенный за каждый пункт, срок выполнения, планируемый экономический эффект от выполнения данного мероприятия
Беларусь
бухпух01.08.2011 13:03:53
А еще напишите причины по которым вы ушли в убыток, а потом уже исходя из причин - план выхода на как-минимум безубыточную деятельность к концу следующего квартала, года и т.п.
Беларусь
"Анонимно"01.08.2011 13:46:19
1. Поиск потенциальных покупателей пиломатериалов по всей республике. 2. Поиск партнера: крупного торгового представителя, занимающегося продажей пиломатериалов, для продвижения продукции на всей территории РБ. 3. Заключение контрактов на условиях предоплаты. 4. Поиск поставщиков, предлагающих сырье по более низким ценам по сравнению с ныне существующими. 5. Ритмичная поставка сырья и материалов. 6. Оптимизация распиловки древесины с целью снижения коэффициента отходов. 7. Совершенствование технологии изготовления отдельных видов продукции с целью снижения трудоемкости. 8. Сокращение простоя оборудования и транспортных средств, повреждений инструмента и приспособлений.
Беларусь
"Анонимно"01.08.2011 13:49:22
1) Одним из главных резервов снижения затрат на предприятии является повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на один рубль реализованной продукции, а следовательно, на размер прибыли; Планируемый объем выручки от реализации продукции в 2010г. составляет _________млн.руб. Планирование объемов производства осуществляется на основании заключенных договоров поставки продукции. 2) Относительная экономия на условно-постоянных расходах за счет увеличения объема производства продукции; При темпе прироста объема производства равному __________ относительная экономия на условно-постоянных расходах в 2010г. составит __________ млн.руб. 3) Изменение структуры, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции, являющихся одним из факторов, влияющих на уровень затрат на производство продукции, что позволит получить большую прибыль; Ориентация на увеличение удельного веса в общем объеме производства наиболее рентабельной продукции. В частности, изготовление ящиков деревянных. Материалоемкость данного вида продукции существенно ниже, чем остального ассортимента. Наращивание темпов производства позволит снизить общую себестоимость за счет таких статей затрат как сырье и материалы, электроэнергия. 4) Более эффективное управление оборотными средствами путем создание системы нормирования, планирования и контроля. Осуществляются мероприятия по оптимизации процесса производства, в основном по оптимизации движения производственных запасов, что приведет к ускорению оборачиваемости и высвобождению средств. Ускорение оборачиваемости оборотных средств, контроль за соответствием уровня дебиторской и кредиторской задолженности, соотношения собственных и заемных источников финансирования производственного процесса. 5) Повышение производительности труда. Проведение организационно-технических мероприятий с соответствующим пересмотром норм выработки, что позволит снизить себестоимость продукции за счет уменьшения доли заработной платы в единице продукции одновременно с ростом средней заработной платы рабочих. Использование при сборке изделий из древесины пневматического оборудования позволит повысить норму выработки на данный вид работ, увеличить объем производства с одновременным ростом средней заработной платы сборщиков изделий из древесины.
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»