| |
|
|
| |
|
|
Убытки
20.11.2013 14:25:47
|
 |
 |
Директор не догоняет...По предприятию получается убыток. Он считает,что если создать какое-нибудь ООО,передать ему по договору о переводе долга дебиторку,то убыток исчезнет...Я доказываю,что нет. Говорит :«Тогда ищи другие схемы»....Какие? Ума не приложу...Затраты то никак не передашь..
Беларусь
|
 |
 |
 |
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов

|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
"Анонимно"
20.11.2013 14:27:09
|
 |
 |
Его убыток - пусть сам и ищет схемы безубыточной работы
Беларусь
|
 |
 |
убыток
20.11.2013 14:28:19
|
 |
 |
Тут не про схемы безубыточной РАБОТЫ, а как уменьшить уже сложившийся убыток...
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:31:02
|
 |
 |
объясните директору, что без согласия дебиторов никакую дебиторку не передадите на другое ООО.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:32:31
|
 |
 |
а при чем дебиторка к убыткам?)
Беларусь
|
 |
 |
Убытки
20.11.2013 14:33:41
|
 |
 |
объясните директору, что без согласия дебиторов никакую дебиторку не передадите на другое ООО. ____________ Какая дебиторам разница,кому быть должным? Но не в этом вопрос... От этого убыток не исчезнет ведь...
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:35:23
|
 |
 |
Дайте ему по голове папкой- дебиторы не виноваты
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:35:51
|
 |
 |
ну так распишите по статьям изчго сложился убыток.
ну а как учвеличьь затраты в КОНЦЕ года посещает всех директоров :-))))
Беларусь
|
 |
 |
Убытки
20.11.2013 14:37:06
|
 |
 |
я ему это объясняла, тогда он сказал,чтобы я искала ДРУГИЕ СХЕМЫ,как убрать сложившийся убыток. Не представляю,что можно придумать.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:39:01
|
 |
 |
за ноябрь декабрь сделайте огромную выручку с минимальными затратами. Какой вид деятельности у вас?
Беларусь
|
 |
 |
Ирена
20.11.2013 14:39:17
|
 |
 |
Проанализируйте свои затраты, ему налогооблагаемую прибыль надо увеличить? Или в целом по предприятию?
Беларусь
|
 |
 |
убыток
20.11.2013 14:40:13
|
 |
 |
ну так распишите по статьям изчго сложился убыток.
ну а как учвеличьь затраты в КОНЦЕ года посещает всех директоров :-)))) ___________ Расписала все затраты...Но их надо не увеличивать, а уменьшать...А осталось каких-то 2 месяца (там хотя бы на ноль выйти)...Сильно не уменьшишь.Вот он и сказал, думай,как уменьшить уже сложившийся убыток.
Беларусь
|
 |
 |
убыток
20.11.2013 14:41:29
|
 |
 |
за ноябрь декабрь сделайте огромную выручку с минимальными затратами. Какой вид деятельности у вас? ________________ У нас производство
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:41:52
|
 |
 |
А он серьёзно думает что наличие дебиторки это и есть убыток? Вообще-то дебиторская задолженнсть это сумма долгов, причитающихся предприятию, фирме, компании со стороны других предприятий, фирм, компаний, а также граждан, являющихся их должниками, дебиторами. Может вы путаете её с кредиторской? То что ВЫ должны а не ВАМ? Хотя и от этого прибыль не зависит.
Беларусь
|
 |
 |
убыток
20.11.2013 14:42:32
|
 |
 |
Ирена, в целом по предприятию... Сразу скажу, неучтенных зданий для оприходования у нас нет...)))
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:44:03
|
 |
 |
Затраты (уже существующие) Вы никуда не денете, это он пусть думает не как уменьшить затраты, а как увеличить доходы (т.е. выручку). Кредиторки какой-нибудь списать на внереализ.доходы нет?
Беларусь
|
 |
 |
убыток
20.11.2013 14:46:10
|
 |
 |
Кредиторки старой 3-хлетней нет...Нечего списать...Оприходовать ничего большого тоже нет...
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:46:56
|
 |
 |
Если производство - списывайте на себестоимость самые дешёвые материалы. Дорогие оставьте на остатке. Готовую продукцию делайте именно ту, которую продали. Что б на остатке ничего не было. Уберите из затрат аренду его авто (если есть). Пусть два месяца за бесплатно поездит и поработает. Заработная плата, топливо - постоянные расходы. Пусть дир и его замы на 2 месяца за свой счёт напишут. Рекламу не размещайте. По телефону не трындите, в интернете не висите и т.д. А вообще как производственник вам говорю - весь убыток из за дорогого сырья. Или из за дешёво продаваемой вами продукции. Пусть дешевле где покупает и дороже продаёт.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:48:38
|
 |
 |
Ну так Вы ж не волшебница, чтобы изменить уже существующий результат деятельности, прибыли-убытки надо планировать заранее и думать в середине года, а не в конце, когда уже нет ни времени, ни возможности существенно повлиять на итоговый годовой результат работы.
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:48:48
|
 |
 |
Когда выручка считалась по оплате в этом был смысл, наверное,передали дебиторов-отразили выручку, а когда по отгрузке-дебиторы не при чем
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
20.11.2013 14:51:05
|
 |
 |
План мероприятий по уходу от убыточной деятельности
1. контроль всех закупок товаров и оборудования с целью исключения завоза избыточного количества продукции на складе. 2. для улучшения производительности труда ужесточение контроля за использованием рабочего времени сотрудниками. Ежедневный контроль предоставления отчетов сотрудников о проделанной работе за день. 3. обеспечение контроля движения денежных средств, сокращение расходов на внепроизводственные нужды. 4. оптимизация расходов средств на закупку товаров и оборудования, обеспечение от поставщиков предоставления максимальных скидок и отсрочек платежа. 5. увеличение количества и качества звонков потенциальным клиентам. 6. обеспечение еженедельного прироста не менее 2 новых клиентов. 7. анализ дебиторской задолженности с целью выявления и недопущения просроченной задолженности, уменьшение максимально предоставляемой отсрочки по оплате товаров до 20 календарных дней. 8. пересмотр текущей рекламы в СМИ с целью уменьшения затрат и повышения эффективности. 9. ежемесячный анализ себестоимости выполненных работ и оказанных услуг.
Беларусь
|
 |
 |
| |
<< к списку вопросов

1-20 21-40 41-60 61-71
|
|
| |
|
|