У меня еще такой вопросик, кто знает, реально ли вести зпл для штата в 800 человек 1 человеку ?. И сколько минимум человек нужно по-вашему? И должен ли знать глбух все тонкости расчета, если есть абсолютно все виды расчета зарплаты?! Нужны мнение и факты, кто сталкивался с крупняком?!
У меня максимально было 250 швей :) и я одна Тыжбухгалтером. Все виды начислений ес-сно какие только можно и сделка в основе. Поминутная тарификация, беременные, доноры, алименты и исполнительные(да-да у тетенек их не меньше чем у дяденек!) Конечно, надо знать все нюансы и постоянно их уточнять, ведь законотвари изменят один пункт касающийся частного случая, единичного, так по закону подлости он и произойдёт :) На 800чел реально сделать зарплату одной только если хорошо настроена программа, не надо вручную что-нибудь выводить -отпускные, больничные, доплату по среднему. И если мастера (или начальники подразделений) дают хорошие настоящие подлинно верные табеля, где будет всё прав написано, да ещё подбиты итоги-ночные, сверхурочные, командировки и прочие. Тогда можно успеть. Мои мастера были отличные, потом кадровик проверяла табель, потом мне давали наряды и табель, я считала три дня с утра до ночи, несла директору в целом утверждать и тогда печатала расчетные листки и раздавала людям за 1 день до зарплаты. Чтоб они почитали и если что-спросили «чё за дела?». Так что -решая соглашаться на такую работу или нет надо посмотреть какие документы подают на расчет. Если мазня и бумажки, то это адский ад будет.
Беларусь
"Анонимно"03.07.2016 21:52:49
Да, вполне реально одному человеку считать з/п на 800 работников. БТР права, если табели подразделения дают нормальные, если отдел кадров дает копии всех приказов, то вполне можно справиться. Много лет назад я вела з/п на 400 штатников, туеву кучу (подсчету не поддавались) договорников, считала все пособия, которые на тот момент существовали, удержания по исполнительным, возмещение вреда и пособия на погребение. Первых пару месяцев сидела не поднимая головы, потом привыкла.
Беларусь
"Анонимно" 03.07.2016 21:52:4903.07.2016 21:55:43
P.S. ГБ в тонкости расчета з/п особо не вникала, у нее другой работы хватало.
Беларусь
БТР03.07.2016 22:02:10
Кстати, вдвоем такой сложный участок считать ещё сложнее, у 7 нянек дитя без глаза :) Там же надо всё помнить -всякие чудеса, кого лишили родит прав, что приняли на работу не однофамильца, а полную тёзку :), что каким-то детям исполнилось 18 лет. Кадровик одной принесет, та забудет другой сказать... и пошло поехало! Несходняк.
Беларусь
у03.07.2016 23:00:24
Ого, БТР - какая вы шустрая!!! Скажите, а как вы относились к тому, что трое суток до ночи сидели, чем это вознаграждалось?! 250 человек - это в три раза больше, чем у вас - стало быть 9 суток не поднимая головы.) Девочки, спасибо, понимаю, что справится одному человеку на данном участке возможно.
Беларусь
БТР03.07.2016 23:12:32
Именно к этому я хорошо относилась, старалась. Я плохо относилась к бурному выражению эмоций у директора-она громко ругалась, могла скинуть папки на пол, но как показала жизнь в дальнейшем -это было далеко не самое худшее место работы и совсем уж не плохой директор. Просто взрывной характер, вампирский :)
Беларусь
"Анонимно"04.07.2016 8:15:06
приходила к нам проверка, и нормативку выкапала, что если в штате отдельно есть бух по зп, то это минимум должено быть 100 чел в штате, у нас просто было меньше 100 и пришлось буха по зарплате нагрузить новыми обязанностями , чтобы не было вопросов перевода на 0,5 ст
Беларусь
Serwik04.07.2016 10:04:09
Тероетически вести реально, но только если очень хорошо настроена работа -- взаимодействие с мастерами, кадрами и максимально автоматизирована программа. НО! При этом все равно будет постоянная загрузка. Т.е. в случае болезни, отпуска и тп. -- почти гарантированный завал. Исходя из этого 1 человек на 800 работников -- проблемный вариант. А вот 2 человека на 1200 -- не парились у нас совсем и на время отпуска без проблем друг друга подменяли (но не в период расчета з/п). Чтобы не было «у 7 нянек дитя без глазу» -- обязательное четкое деление по подразделениям (цеха 1,2,3 ведет Петрова, цеха 5,6,7 -- Сидирова). «Чужие» документы от кадровика прочитать, запомнить, и сразу положить на стол ответственному.
Главбух на крупном предприятии знать все тонкости не может (но обязан быть способен при необходимости нырнуть и изучить по конкретному участку). Его задача -- услышать эти тонкости от «участкового» бухгалтера, определить их последствия, состыковать с другими участками и глобальными целями бухгалтерии, принять принципиальное решение, как будет делать «участковый» бух и разъяснить тому. А потом проконтролировать и, при необходимости, выдрючить «участкового», если тот какие-то нюансы до главного не донес.
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»