 |
Собственник(и) предприятия и его руководитель могут создавать структурные подразделения на свое усмотрение, в частности:
- предприятие может состоять из производственных структурных подразделений (производств, цехов, отделений, участков, бригад, бюро, лабораторий и т.д.), а также функциональных структурных подразделений аппарата управления (управлений, отделов, бюро, служб и т.д.);
- функции, права и обязанности структурных подразделений предприятия определяются положениями о них, которые утверждаются в порядке, определенном уставом предприятия или другими учредительными документами;
- предприятие самостоятельно определяет организационную структуру, устанавливает численность работников и штатное расписание и т.д.
В то же время напомним, что существуют определенные ограничения для гос.предприятий.
Говоря о частной форме хозяйствования, необходимо отметить, что при создании любой структуры предприятия ответственное за это лицо при определении тех или иных руководящих должностей должно руководствоваться как экономичностью, так и логикой эффективности.
Уместным является напоминание о том, что при наличии любого руководителя или управленца обязательным требованием является наличие подчиненных работников ИЛИ же направление деятельности предприятия. То есть не может быть структурного подразделения с соответствующим руководителем, но без подчиненных работников. Исключением могут быть должности управленцев, отвечающих за определенные направления работы предприятия. К таким принадлежат, например: «Менеджер» по разным видам деятельности. Для них, как правило, структурные подразделения не создают, а они, в свою очередь, подчиняются ген.директору (директору) предприятия.
Определяем направления деятельности
Создание структуры предприятия — это и определение количества направлений деятельности с их нормированием относительно расходования рабочего времени соответствующего руководителя.
Например: предприятие занимается продажей готовой продукции и сервисным обслуживанием, а также имеет численность работников до 50 лиц.
На наш взгляд, целесообразно было бы распределить структуру по таким направлениям деятельности, как: продажа (сбыт); закупка (обеспечение); сервисное обслуживание; администрация; хозяйственная деятельность предприятия.
Конечно же, это лишь пример, а не норма, потому что структура предприятия может быть совсем иной, учитывая численность работников, фонд оплаты труда и т.д.
Беларусь
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»