| |
|
|
| |
|
|
Е.Е.
26.05.2006 10:35:26
|
 |
 |
Подскажите, пожалуйста, как лучше разделить объем работы бухгалтерии небольшого предприятия на двоих сотрудников?
Беларусь
|
 |
 |
 |
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов

|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
Главбуся
26.05.2006 11:54:35
|
 |
 |
Одному работнику поручить обрабатывать всю первичку (касса, банк, путевые,выписка ТТН,склад..), а второму поручить формирование цен, расчет с/с,налоги, главная книга, отчетность .Второй работник должен стОить дороже...и быть главным бухом.
Беларусь
|
 |
 |
Aligator
26.05.2006 12:05:03
|
 |
 |
создать модель бизнес-процесса в разрезе as is - как есть, сделать матрицу ответственности, расчитать трудозатраты, создать матрицу to be - как должно быть. на основании данных изысканий сразу станет понятно кому и чем заниматься
Беларусь
|
 |
 |
"Анонимно"
26.05.2006 12:13:49
|
 |
 |
2 Aligator Сильно сказанули! :)
Беларусь
|
 |
 |
Е.Е.
26.05.2006 12:14:50
|
 |
 |
Спасибо Главбусе от одного из почитателей ее мастерства. Чтобы разгрузить главбуха, добавляем еще двоих рядовых. На фирме нет юриста, экономиста и кадровика.
Беларусь
|
 |
 |
Aligator
26.05.2006 13:05:45
|
 |
 |
Ананиму - да я серьезно вообщем-то, исходя из опыта - уже разрабтывал такое
Беларусь
|
 |
 |
Главбуся
26.05.2006 13:35:55
|
 |
 |
Тогда одному-касса,банк,зарплата,ОК ( с ПУ),командировки.Второму-с\с,цены,склад.выписка ТТН и прочей отгрузочной документации.
Беларусь
|
 |
 |
Сергей
26.05.2006 23:49:10
|
 |
 |
Алигатор прав. Начинать лучше с описания бизнес-процесса. 1. Цели и задачи, которые начальство ставит перед бухами (я видел главбуха, который еще и ищет загрузку свему транспорту) 2. Примерное количество и сложность первичных документов. 3. Схема документооборота и т.д. Через три месяца получите хорошо описанный бизнес-процесс. Можно и без науки - как бог на душу положит. Через месяц по стонам лучше определите степень загрузки каждого. Переложите поклажу и ... опять наблюдайте. За квартал вой стихнет, а бухи будут пахать. Выбор за вами!
Беларусь
|
 |
 |
| |
<< к списку вопросов

1-7
|
|
| |
|
|