| |
|
|
| |
|
|
Лена
29.06.2007 14:26:28
|
 |
 |
Уважаемые Бухгалтера! Начальство поставило задачу определить , как бухгалтерия может повлиять на объем продаж в положительную сторону. Помогите, пожалуйста, найти взаимосвязь между бухгалтерией и отделом продаж по поводу увеличения объемов продаж.
Беларусь
|
 |
 |
 |
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов

|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
Инна_К
29.06.2007 14:31:43
|
 |
 |
1.Стимулирование менагеров по утрам. 2.Если серьезно, то оформление заявки в ТТН что называется день в день, полное соответствие данных по складу и по БУ. 3. При наличии п. 2 обращатся к п 1.
Беларусь
|
 |
 |
===
29.06.2007 14:48:04
|
 |
 |
На расширение круга клиентов и ассортимент бухгалтерия точно не может повлиять.А вот достоверность , быстрота расчетов и сверок в целях завоевания большего доверия клиентов и увеличения престижа фирмы - да.Безукоризненные расчеты , клиент отпускается за минуты , все работает как часы в плане оформления документов.
Беларусь
|
 |
 |
andrulka
29.06.2007 14:50:15
|
 |
 |
У нас так:каждый месяц бухи подают нач. отд. продаж отчёт по оплаченным отгрузкам в разрезе торговых агентов, с указанием процента скидки клиенту и своевременности оплаты клиентом товара. От этого зависит размер премии (или штрафа) торгового агента
Беларусь
|
 |
 |
Лена
29.06.2007 14:58:07
|
 |
 |
Все дело в том, что у нас достаточно людей, чтобы контролировать оплату, доставку к клиенту и т.д. В том-то и все дело...Бухгалтерия ни в чем этом не принимает участия
Беларусь
|
 |
 |
andrulka
29.06.2007 14:59:38
|
 |
 |
Тогда ваше руководство с жиру бесицца
Беларусь
|
 |
 |
Хильда
29.06.2007 15:01:09
|
 |
 |
Фирма будет преуспевать, если директор поймет, что его сотрудники должны заниматься СВОИМИ непосредственными обязанностиями. Или уж тогда манагеры помогают бухгалтерии планировать, льготировать и считать налоги..... А директор, для разнообразия, уборщицу может подменить или секретаршу....
Беларусь
|
 |
 |
Бутер
29.06.2007 17:44:55
|
 |
 |
Признавать выручку по отгрузке!
Беларусь
|
 |
 |
| |
<< к списку вопросов

1-7
|
|
| |
|
|