| |
|
|
| |
|
|
 Автор
27.03.2012 20:53:30
|
|
|
случайно узнала, что на работе у меня на компьютере стоит «шпионская программа». Как-то так неприятно стало...Как в замочную скважину кто-то за тобой подсматривает, пусть бы объявили об этом, так по-другому может воспринялось. А как у вас на работе? Тоже пользуются? И какое ваше отношение?
Беларусь
|
|
|
|
| |
|
|
| |
<< к списку вопросов
|
| |
ОТВЕТЫ:
|
|
|
бор
28.03.2012 10:12:23
|
|
|
Кто-то сидит и все читает, а потом еще и издевается.
----
Картинки не для слабонервных.
Посидела как то в кабинете откуда ведется видеонаблюдение и прослушки. О-о-о-о :))), с тех пор, если вижу предупредительную надпись, что ведется видеонаблюдение и разговор прослушивается, вся напрягаюсь и самодисциплинируюсь. :-)
Беларусь
|
|
|
|
Бородатый Одмин
28.03.2012 10:23:34
|
|
|
Нечего заниматься на работе на рабочих компах
а) киберсексом
б) рукоблудием
в) использованием компа в личных целях
г) просмотром порно
для оного - используйте личные средства связи и будет вам счастие
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
28.03.2012 10:28:26
|
|
|
Мне как-то сын демонстрировал удаленный доступ на свою работу. Сидим с ним дома и смотрим, что народ там делает. Было очень неловко, что кто-то щаз что-нибудь сделает не то... Короче на любителя. Но они все знают, что у них камеры, знают, где они стоят и где есть зоны недосягаемости. Просто построили автомойку, типа защита от конфликтов, если что.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 10:28:55
|
|
|
А я веду два совместительства в 1Ске и мне не очень то хочется чтобы директор знал об этом. Как отключить программу-шпионство?
Беларусь
|
|
|
|
Бородатый Одмин
28.03.2012 10:31:24
|
|
|
«Анонимно» 28.03.2012 10:28:55
А я веду два совместительства в 1Ске и мне не очень то хочется чтобы директор знал об этом. Как отключить программу-шпионство?
---------------------------------------------------------------
Я вас научу. Нужно перерезать сетевой кабель, оранжевый такой.
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
28.03.2012 10:34:34
|
|
|
Бородатый Одмин, а что за удаленный доступ с помощью смартфона ? Аноним не хочет отвечать :((
Беларусь
|
|
|
|
Удачливая Любовница
28.03.2012 10:37:23
|
|
|
Я вас научу. Нужно перерезать сетевой кабель, оранжевый такой.
________________________
:))))))))))))))
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 10:38:45
|
|
|
Я не поняла и что, в электронную почту мою личную могут залезть ,раз пароли запомсинает?
А если сидеть с открытым ртом на работке долго, то может и муха зателеть в раскрытый рот.
-------------------------------
Очень остроумно. Я на полном серьезе про электронную почту.
Беларусь
|
|
|
|
Автор
28.03.2012 10:42:07
|
|
|
Написала заявление на увольнение, пусть подсматривает за другими. Я все-таки старой закалки человек и мне противно, что вот так, запросто, кто-то может читать мою аську, скайп, почту. Просто потому, что он Хозяин! Как в КГБ сидишь...
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 10:46:53
|
|
|
Автор 28.03.2012 10:42:07
----------
И я бы ушла. Одно дело, когда ты знаешь, что за тобой шпионят, а другое дело за твоей спиной. Это как в грязное твое белье залезть без твоего согласия. И не надо мне тут рассказывать, что на работу надо ходить в «чистом белье». Все мы люди живые, а не роботы бездушные.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 10:50:02
|
|
|
а я любою когда за мной подсматривают.
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 10:52:40
|
|
|
А у нас еще и тумбочки проверяются и что на столах лежит. Врагов ищут. А потом говорят: помогите вычленить НДС, а то у меня с экселем проблемы. Капец.
Беларусь
|
|
|
|
Викуся
28.03.2012 10:55:06
|
|
|
Кста для аськи можно убрать галочку сохранять историю, тогда на вашем компе ничего сохранятся не будет
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 10:56:31
|
|
|
Викуся 28.03.2012 10:55:06
Кста для аськи можно убрать галочку сохранять историю, тогда на вашем компе ничего сохранятся не будет
Беларусь
Это у вас не будет. А на сервере будет :-)
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 10:59:37
|
|
|
Ай, рассуждаете как клуши! Вон за всеми следят, даже за Митрополитом http://www.nn.by/?c=ar&i=70832
Беларусь
|
|
|
|
бор
28.03.2012 11:06:28
|
|
|
Как отключить программу-шпионство?
----
Стать для нее неинтересной. :-))
Беларусь
|
|
|
|
Olga V
28.03.2012 11:10:15
|
|
|
Стать для нее неинтересной. :-))
***
+100500
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 11:22:39
|
|
|
«Кадровик. Управление персоналом» № 12/2010
«Доверяй, но проверяй: психологические аспекты контроля» О.Снежинская, психолог
В нашей организации обсуждается вопрос об усилении контроля персонала и внедрении его новых форм. Мнения разделились. Одни руководители поддерживают начинание, потому что уверены в том, что без контроля работники распускаются и перестают работать. Другие настаивают на том, что людям нужно доверять, а тотальный контроль приведет к сопротивлению и противодействию. Кто прав? Как грамотно контролировать подчиненных?
С уважением, Марина С., г. Минск.
По некоторым оценкам, деят-ть примерно 10% людей не зависит от того, контролируется ли она: 5% из них дисциплинированы от природы и работают одинаково хорошо в любой ситуации, а другие 5% нарушают правила и нормы всегда, даже если знают, что их проверяют. Производительность же большинства, которое составляет 90%, напрямую зависит от наличия или отсутствия контроля.
Однако, несмотря на то что контроль действительно способен оказывать стимулирующее воздействие на работников, при его реализации могут проявляться и определенные негативные моменты. Результативность контроля зависит от того, что и как контролировать.
Работники, деят-ть которых контролируется, сосредотачиваются на тех аспектах своей работы, которые подвергаются измерению. Т.о., измеряемые показатели они стремятся улучшить, в то время как неизмеряемые оставляют без внимания. В результате неполно используются имеющиеся ресурсы и возможности, что рано или поздно становится преградой повышения продуктивности.
Другим негативным последствием ориентированного на контроль поведения является преднамеренное искажение информации — завышение планируемых затрат, занижение планов, а также выполнение количественных показателей в ущерб качеству работы и т.п.
Нередко контролем злоупотребляют руководители, отличающиеся высокой тревожностью. Поскольку окружающая среда воспринимается ими как угрожающая, для них полный личный контроль над всем происходящим в организации является способом уменьшить свое беспокойство и повысить степень психологического комфорта, однако тотальный контроль чреват серьезными последствиями. Люди, которые постоянно чувствуют себя «под колпаком», испытывают стресс, а страх допустить ошибку вынуждает их выполнять только то, что от них требуют. Поскольку человек не может постоянно находиться в стрессе, он начинает искать способ защиты и в конце концов придумывает, как обмануть контролера. Так что обратная сторона тотального контроля — потеря лояльности персонала, снижение мотивации, напряжение и атмосфера недоверия, отсутствие свободно мыслящих и инициативных сотрудников.
Внедрение новых форм контроля обычно сопряжено со значительным сопротивлением персонала. Для многих людей контроль вообще означает недоверие, принуждение, ограничение их самостоятельности. Кроме того, все нововведения обычно встречаются людьми настороженно. Поэтому при разработке и внедрении систем контроля необходимо не жалеть времени на подготовительную работу, которая должна включать следующие этапы:
- уведомление работников о том, что и каким образом будет контролироваться;
- разъяснение необходимости вводимого контроля;
- сообщение о том, каким образом будут использоваться результаты контроля.
Наиболее резкое недовольство обычно связано с неоправданным контролем либо контролем, имеющим своей целью карательные санкции за выявленные нарушения. Оптимально, если удается показать работникам, какие выгоды от результатов контроля могут получить лично они (например, материальное поощрение за добросовестную и качественную работу).
Для повышения эффективности контроля многие организации стремятся построить прозрачную, понятную, открытую и обоснованную его систему. Наиболее эффективен контроль в том случае, когда он осуществляется не внешними проверяющими, а самими сотрудниками. Для того чтобы это было возможно, необходимо целенаправленное формирование корпоративной культуры, одной из ценностей которой является высокая ответственность за свой труд.
Сейчас в развитых странах все более популярной становится идея гуманизации контроля. Согласно этому подходу сотрудник может работать недостаточно хорошо не умышленно, а в силу ряда причин — нехватки опыта или знаний, недостатка поддержки и одобрения со стороны руководителя, непонимания стоящих перед ним задач, целей организации и т.п. Поэтому главной целью контроля должно стать выявление того, что мешает эффективной работе, и исправление положения. Понимаемый таким образом контроль позволяет постоянно корректировать и совершенствовать деятельность работника. Поскольку процесс контроля сопровождается благожелательной оценкой усилий и результатов работы сотрудника и его достижения отмечаются, она позволяет ему реализовать важнейшую человеческую потребность — в чувстве собственной значимости.
Беларусь
|
|
|
|
Шпиёны
28.03.2012 11:24:03
|
|
|
бор 28.03.2012 11:06:28
Стать для нее неинтересной. :-))
------------------------------------------------------------
Очевиден совет умного человека. Респект Вам. Попадание 100%! :-)
Беларусь
|
|
|
|
"Анонимно"
28.03.2012 11:30:22
|
|
|
«Люди, которые постоянно чувствуют себя «под колпаком», испытывают стресс, а страх допустить ошибку вынуждает их выполнять только то, что от них требуют. Поскольку человек не может постоянно находиться в стрессе, он начинает искать способ защиты и в конце концов придумывает, как обмануть контролера. Так что обратная сторона тотального контроля — потеря лояльности персонала, снижение мотивации, напряжение и атмосфера недоверия, отсутствие свободно мыслящих и инициативных сотрудников».
Беларусь
|
|
|
| |
<< к списку вопросов
1-20 21-40 41-60 61-80 81-100 101-120 >>
|
|
| |
|
|
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»