Очень любопытно послушать мнение о характеристике ГБ, как руководителя? Налаживаете ли вы контакты с подчиненными? Или предпочитаете диктаторский стиль поведения? Имею опыт 10 лет в качестве ГБ. Но всю жизнь возникают сложности с коллективом. Отношу на свой счет. Т.к. миндальничать не привыкла и тон подбирать не умею. При чем не намеренно, а по эмоции, говорю, что нужно. А люди затаивают обиду. Как складывается у вас? И препятствует ли это работе?
Исполнитель начинает спорить еще, что на её взгляд - это не важно _________________ А вот такие вещи совсем недопустимы. Что здесь важно, решаете только вы
Беларусь
БТР11.02.2015 19:18:22
Это то, о чем писал Станнис, они просто побоятся у такой ГБ спросить, не признаются в ошибках. Вы ещё наверняка много ошибок найдете «сюрпризным» порядком. Как с поиском того слова-вы невнимательны. Это точно. А в сочетании с повышенной требовательностью и немиленьким поведением, вас никто не поймет и навстречу не пойдет из подчиненных.
Беларусь
Главбуся-БТР11.02.2015 20:03:11
Я Ващу мысль не поняла? Значит, ГБ должен быть не требовательным,работать не по своему участку(отчетность,налоги),а контролером «несчастных затурканных »бушек и делать их работу?
Беларусь
Главбуся11.02.2015 20:04:41
Ага... незаменимых нет, люди - это винтики, захочу ввинчу-закручу, захочу - вывинчу и выкину. Где-то это уже было .... т.с. не ново ______________________________ Да,все капиталисты-частники-дирики только об этом и трындят.За свои деньги они желают работку,а не сопли.
Беларусь
БТР11.02.2015 20:25:48
Нет. Главбуся-руководитель любого отдела(и бухгалтерии в том числе) должен быть в первую очередь организатором. А не командиром и не контролером (как быстро они работают и сколько кофе пьют). Хотя я тут не очень хороший советчик, так как у самой с этим трудности, как только больше двух подчиненных :) Но у меня трудности, противоположные автору вопроса
Беларусь
Главбуся-БТР11.02.2015 21:15:26
Так вот главный бухгалтер,главный инженер,главный технолог-прежде всего главные специалисты,а организаторы во вторую очередь. Потому у них есть еще другие обязанности,чем разбираться у 15 и более подчиненных,что они там натворили и как быстро. Если подчиненные сделали работу-пусть пьют что хотят )) Это уже не принципиально контролировать..
Беларусь
БТР11.02.2015 21:26:04
Это понятно, но Автор вопроса о другом. Какими методами добиваться слаженной работы коллектива-нагнать страху? финансовые рычаги(лишение премий и т.п.), учить ли их или нет. Подгонять ли тех. кто пьет кофе а накладные вносит медленно.. и т.п. и т.д. Вот она пишет -миндальничать не привыкла и тон подбирать не умею. То есть кричит видимо на провинившщихся... Другие ей отвечают-кричать нельзя: не справляется -увольняй! Что требуется в идеале -все знают. Здесь методы обсуждаем... Я свои привела в начале топика, но я бы не смогла вообще работать с 15 бушками в подчинении-они бы меня с ума свели. :)
Беларусь
Характер12.02.2015 8:45:54
Сначала отвечу БТР «Вот она пишет -миндальничать не привыкла и тон подбирать не умею. То есть кричит видимо на провинившщихся...»
К слову о внимательности. Я писал ранее, что нет, я НЕ кричу. Просто могу сказать, озвучить задачу четко и конкретно, озвучить сроки. Не вижу смысла, вернее не умею, говорить в ключе «Не могли бы оформить этот отчет, когда у вас будет свободная минутка». Это не говорит о неуважении или пренебрежении, просто нет времени. С другой стороны понимаю, что видимо метод не совсем доходчивый для большинства, потому как внутри коллектива роятся тени недовольства, обиды и т.д. По графику и режиму. Моя позиция такова: Рабочее время для работы, тем более срочной, все сделал, можешь и уйти пораньше и по своим делам отлучиться. А мозолить глаза всякими контактами, картинками - исключено. А потом еще и на зарплату жаловаться. И по ошибкам и контролю. А Вы все проверяете участки за подчиненными? Ну, допустим, идут документы 80-100 шт по какому-либо участку, позиций на 800. Суммы схожие. К примеру, я проверяю по итогам месяца к отчетам итоги, сальдо по заказчикам, клиентам. И многие вещи проверить дотошно невозможно. Т.к. моя загрузка не имеет возможности уделять и выкраивать время на проверку. Да и целесообразности в этом нет.
Спор вообще не об этом. А о том, что как найти такой способ общения с людьми, который позволял бы совместить: 1. Авторитет и уважение 2. Доброжелательность 3. Отсутствие какого-то второго смысла, унизительного для другого человека либо заискивающего для меня либо любого другого.
Беларусь
Характер12.02.2015 8:49:01
В общем, пока, поддерживаю Главбусю. Станнис тоже мудра, но как мне кажется только в небольшом коллективе. Когда бухгалтерия больше 5-7 человек, то мне кажется неэффективно. Может заблуждаюсь.
Тем не менее, всем спасибо за информацию. Буду признательна за конструктив. Критиковать не нужно, смысла нет, т.к. подробностей же нет.
Просто поделитесь опытом.
Беларусь
"Анонимно"12.02.2015 8:56:37
Характер 12.02.2015 8:49:01
В общем, пока, поддерживаю Главбусю. _______________________________________ )) сразу было понятно, что общий язык Вы найдете только с Главбусей )
Беларусь
Бывшая училка12.02.2015 9:55:40
У меня две бушки. Выбирала сама. Довольна. Подвести боятся, ответственные, понимающие. Я не диктатор, хотя умею состроить мину, если что не так и это чревато последствиями. Бушки переживают, обсуждаем как минимизировать последствия косяка и в дальнейшем его не повторять. Может потому, что в прошлом я училка, и кое-что разумею в общении с детьми - людьми. Безответственного работника терпеть не буду, беседую с руководством, объясняю причины, увольняем, потому как мне с ними тесно работать, а не руководству. Бушкам объясняю доходчиво кто тут за все отвечает, в том числе и за их косяки. Понимают, согласны. НО! Как руководителя женщину вообще не воспринимаю. Просто так уж сложилось, что в наших реалиях ГБ чаще всего женщина. Поставила учредителей в свое время в известность, что с женщиной - директором не сработаюсь, планировали брать женщину. Эмоции очень мешают делу, это природное, это данность, сколько бы она не изображала цельного и уравновешенного руководителя. Автору совет - хотите командовать - к Главбусе в лагерь. Перспектива ясна - подчиненные делают (косячат) и боятся, не уважают, не доверяют. Как следствие - поддержки и опоры у вас нет, только кнут. Разглядите в подчиненном человека, сможете примерить его точку зрения на себя, сумеете уважать его как личность в любой ситуации, сумеете убедить в правильности вашей точки зрения, сумеете извиниться, когда неправы - авторитет будете иметь.
Беларусь
Бывшая училка12.02.2015 10:27:06
И еще разрешите добавлю. Вы изначально ставите позиционируете неправильно, с моей точки зрения. Вы говорите: Я здесь хозяйка, командую я , а не вы. Именно поэтому вы должны меня слушаться, снисходительно относиться к моим срывам и плохому настроению, ведь это вы накосячили, а не я. Я за все отвечаю, поэтому уважать вас как человека я не обязана. У меня нет на это ни желания, ни времени. Вы подчиненные, а значит никогда не будете правы. Терпите меня такую, или ищите другое место работы. Это тупик. С такой позицией Вы никогда не станете руководителем, вы будете просто занимать эту должность. Разницу чувствуете? Это как в семье, никто из супругов не должен терпеть вот меня такую (такого), не хочешь терпеть - ищи другого (другую). Супружество, руководство - это РАБОТА, в первую очередь над собой. Извините за длинные посты.
Беларусь
Злюка12.02.2015 10:34:09
Бывшая училка 12.02.2015 9:55:40 === как выросшая в семье педагога - поддерживаю!
Беларусь
БТР12.02.2015 10:41:51
Характер, мы все советовали вам именно то, что вы спрашиваете-по-разному, как умеем. :) Я по-прежнему вижу, что вы оч. самоуверенная и невнимательная... Ну и конечно, у каждого своя позиция и опыт. Главбуся руководила бухгалтерией на больших госах-там соответствующий климат, дстаточно специфический. На частном предприятии. где молодой коллектив, не найдете общий язык с людьми в случае чего получите такие сюрпризные подляны -что ...мама не горюй.
Беларусь
Бывшая училка12.02.2015 10:44:01
Ой простите, последнее, вспомнилось))). Я для себя навсегда запомнила одно правило: Никогда не разговаривать с подчиненными сразу же после того, как обнаружился косяк, и я на взводе. Надо переждать, остыть, оценить ситуацию и последствия (возможно они не так уж страшны). И только потом беседовать на эту тему с работником. В свое время, придя на работу в школу, я накосячила так, что вспоминать стыдно. Молодой учитель, не совсем понимающий еще некоторые важные моменты. И вот я очень подставила при проверке своего завуча. После проверки она пришла ко мне только через несколько дней, разговаривали в спокойном тоне. А я недоумевала, почему этого не произошло сразу же, что логично было по моему представлению. Потом я поняла почему, какие последствия имел мой поступок, и до сих пор с благодарностью вспоминаю этого мудрого человека. Ну все, больше не надоедаю нравоучениями)))
Беларусь
"Анонимно"12.02.2015 11:14:06
Автор, ничего НЕ поймет ...
Беларусь
Станнис12.02.2015 11:21:33
Спор вообще не об этом. А о том, что как найти такой способ общения с людьми, который позволял бы совместить: 1. Авторитет и уважение 2. Доброжелательность 3. Отсутствие какого-то второго смысла, унизительного для другого человека либо заискивающего для меня либо любого другого. ************************************************************ Если уж совсем широко мыслить Если человек что-то делает с уверенностью в своих действиях, он в совете не нуждается, поскольку знает, что дело его правое. Если человек начинает сомневаться в том, правильно ли он делает что-либо, то эти сомнения продиктованы отклонениями в поведении от общепринятой нормы. Отсюда разные варианты решения проблемы 1. Находим у себя то, что не соответствует нормам поведения и корректируем. 2. Корректируем нормы в коллективе. 3. Оставляем все, как есть.
Собстна, больше решений нету. Выбирайте пункт, затем думайте о методах.
Беларусь
БТР12.02.2015 11:27:41
Это не дамский подход-а потрындеть?.. Еще вариант -услышать от других, что какая я молодец, плюю на тех кто ниже ростом и пофиг веники?
Беларусь
Станнис12.02.2015 11:31:19
:)
Беларусь
"Анонимно"12.02.2015 11:38:52
Как только я поняла, что моя работа приносит пользу и я уже что то умею, ор терпела до первой паузы, что бы вставить коронное - оторешься, подпиши расчет. Считаю что с ГБ с диктаторскими замашками работают только слабые специалисты и трусливые по натуре люди.
© 2001 ЮКОЛА-ИНФО
НА ОБУЧЕНИЕ «1С»